А д м а д ж о н с о л и е в, а б д у м а л и к у с м о н о в

«П артернинг умумий стратегии модели»
Б ун да корхона б ар ч а и м кон и ятл ари н и б озордаги бир сегмент- 
га к а р а т а д и , товар и ш л аб чикари ш х а р а ж а т л а р и н и ка м ай ти р и ш
э в а зи г а , ма,\сулотга паст бахо б ел ги л а б Пстеъмолчиларни куп ­
р о к ж а л б этади ва сотиш х аж м и н и ош иради. Б о ш к а ^ о л а т д а
эса, р а к о б а т ч и л а р йук бозорни янги товар ассортименти билан 
э г а л л а б олади.
« Т о в ар л ар (б о зо р л ар и м кон и ятлари колипи ( м а т р и ц а с и ) )». 
Б у ён д аш и ш д а ф ой дани куп ай ти риш биринчидан — товар ^а- 
рак ати н и у зг а р т и р м а г а н ^ о л а т д а бозорни кенгайтириш; иккин- 
чидан — ^ ал и т а л а б
к о н ДиРи л м а га н
б о зо р л а р га кириб бориш; 
у ч и н ч и д а н — корхона б озорда 
я х ш и т а н и л г а н д а н с у н г янги 
то­
в ар и ш л аб
ч и к а р и ш
ёки м одиф икациясини 
у з г а р т и р и ш ; т у р т и н - 
чидан — 
янги 
б о зо р л ар
учун янги 
т о в а р л а р иш лаб ч ик ари ш ор- 
Кали э риш ил ад и .
«Бостон консальтинг гуру^и колипи»
У ш бу ён д аш и ш о р к а л и б озорда ф ойда олиш, корхона ф а о ­
л и я т к у р с а т а д и г а н ^ у д у д л а р д а н энг с а м а р а л и стра теги к х у ж а ­
л и к б у л и м л а р и н и т а н л а ш билан а м а л г а ош ирилади.
Биринчи ^удуд — «ю лдузлар» (катта талаб ва бозор да юко- 
ри улуш га эриш илган). Б у ^удудни э ъ зо зл а б , я н а д а муста^-
34

---

к а м л а ш ч о р а л а р и кури л ад и. Б о зо р д аг и улуш ни с а ^ л а ш учун 
нар х л ар н и пасайти ри ш , р е к л а м а х а р а ж а т л а р и н и купайтириш , 
м ахсулот турлари н и узг ар ти р и ш ва б о ш к а л а р а м а л г а ошири- 
лади.