А. Э. Тангиров бизнес ижроси ва

уларнинг ривожланиш мақсадларига мослашувни биринчи ўринга 
қўйилиши керак. Калит компетенцияларидан самаралиги 
фойдаланиш корхона самарадорлик даражасига таъсир қилувчи 
воситадир.
Корхонанинг компетенцияси - бу корхонанинг рақобатчилар 
даражасида профессионаллигини тавсифловчи хусусиятлар тўплами. 
Компетенция индивидуал компетенциялардан иборат бўлиб, 
асосан рақобатбардош ва етакчи технологияларга асосланади. Ҳар 
бири компетенция —умумий компетенциянинг элементидир. 
“Компетенсия” атамаси 1982 йилда В.Макелвилл томонидан 
киритилган. В.Макелвилнинг фикрича, компетенция - муаммолар 
доираси, бу шахс билим ва тажрибага эга бўлган фаолият соҳаси; 
мансабдор шахс ва корхонанинг ваколатлари, ҳуқуқ ва 
мажбуриятлари мажмуи. 
Компетенция - (лот. Compete Рақобат - эришаман, ғалаба 
қиламан, мос келаман) - ходимлар томонидан индивидуал ёки 
биргаликда амалга ошириладиган мақсадларга эришиш учун 
ресурслар ва бизнес- жараёнларини ташкил этиш ва бошқариш 
бўйича тажриба, билим ва кўникмаларни ўз ичига олган ахборот 
ресурси.
Корхонанинг компетенцияси - корхонага ҳар қандай бизнес- 
жараёнини амалга оширишга имкон берадиган билим ва кўникмалар 
йиғиндисидир. 
Кластер компетенцияси - бу бир-бирига чамбарчас боғлиқ 
бўлган ваколатлар тўплами (одатда битта тўпламда учтадан бешгача 
бўлади). Кўпгина компетенция моделлари қуйидагилар билан боғлиқ 
кластерларни ўз ичига олади: 

---

154 
- интеллектуал фаолият, масалан, муаммоларни таҳлил қилиш 
ва қарор қабул қилиш 
- ҳаракатлар, масалан, аниқ натижаларга эришиш 
- ўзаро муносабатлар, масалан, одамлар билан ишлаш. 
Корхона ваколатлари қуйидаги турларга ажратилади: 
■ стандарт; 
■ калит; 
■ персонал.