Автократическая модель организационного поведения (ОП) модель оп, основанная на власти. Адхократическая

Психология управления - раздел психологии труда с самостоятельным объектом - управленческой деятельностью.
Рефлексивное мышление - профессионально важное психологическое качество современного менеджера, такая форма интеллектуальной деятельности, предметом которой являются не объекты, явления и закономерности внешнего мира, а содержания сознания и сам процесс мышления о них.
Рыночная OK-тип ОК, основанный на ценности стабильного стремления к успеху в конкурентной среде.
Собственно управление - форма психологического воздействия, при котором намерения субъекта управления открыты. Он уверен в своих аргументах, имеет позитивные цели, готов к конструктивному диалогу с исполнителем.
Субъект управления - человек, позиционирующийся в отношении некоторого множества других людей как модификатор их поведения.
Управление (в психологии управления) - целенаправленная модификация поведения других людей.
Управленческая деятельность-деятельность менеджера по изменению или целенаправленному сохранению параметров управляемой социальной (организационной) системы.
Формальная подсистема поведения - подсистема, выполняющая функцию объединения людей в единую организацию как исполнителей, работающих с техникой, технологиями, партнерами и клиентами.
Целевая образующая деятельности - элемент инвариантной структуры индивидуальной деятельности, совокупность осознанных человеком целей, достижение которых приведет к достижению мотива, удовлетворению потребности.
Человеческий капитал - знания и умения всей рабочей силы фирмы, развитие которой через целенаправленные инвестиции создает новую прибавочную стоимость.
Человеческий ресурс - человеческие (в том числе психические) способности (знания, надежность, креативность, коммуникабельность, интеллектуальность персонала, способности менеджеров, организационные процедуры и др.), рассматриваемые как специфический источник развития организации.
Человеческий фактор - совокупность свойств человека, влияющих на эффективность системы «человек - машина».