Virtual jamoani boshqarish quyidagilarni o‘z ichiga oladi.
Yig‘ish - Sinov muddati bu masofaviy jamoaviy ishni tashkil qilishda qo‘llanilishi kerak bo‘lgan o‘lchov ko‘rsatkichidir.
Trening - Jamoa rahbari maqsadlarni belgilaydi va standart darajaga yetgunga qadar guruh a’zosini rivojlantiradi.
Boshqarish - amalga oshirilayotgan loyihalar va uzoq guruh a’zolarining ishlarini boshqarish uchun telekommunikatsion texnologiyalardan foydalanish.
Nazorat - guruh rahbari guruh a’zolarining ishini baholash uchun ko’rsatkichlarni o‘rnatadi.
Virtual va an’anaviy jamoalar o‘rtasidagi farq nima?
Virtual va an’anaviy jamoalar o‘rtasidagi asosiy farq shundaki, virtual jamoada a’zolar jismoniy masofaga bo‘linadi, an’anaviy jamoada esa a’zolar jismoniy yaqinlikda ishlaydi.
Virtual jamoa texnologiya rivojlanishi bilan rivojlanayotgan bir paytda an’anaviy yoki an’anaviy guruh asosiy va odatiy hisoblanadi. Guruhning an’anaviy a’zosini tanlashda uning funktsional ko‘nikmalarini baholash kifoya qiladi, ammo virtual guruh a’zosini tanlashda kompyuter savodxonligi, turli odamlar bilan muomala qilish va turli vaqt zonalarida ishlash, funktsional ko‘nikmalar kabi baholanish talab etiladi. Odatda an’anaviy jamoada ierarxik tashkilot tuzilmasi mavjud, virtual guruh esa tekis tashkilot tuzilmasiga ega. Shunday qilib, bu virtual va an’anaviy jamoalar o‘rtasidagi sezilarli farq. Bundan tashqari, virtual jamoada etakchilik nazorati minimal, an’anaviy jamoalar rahbarlari esa ko‘proq buyruq va nazoratga ega.
Bundan tashqari, virtual jamoalarda an’anaviy jamoalarga qaraganda ko‘proq aloqa, hamkorlik va madaniy muammolar bo‘lishi mumkin, chunki a’zolar o‘rtasidagi yuzma-yuz muloqot, vaqt farqlari va global operatsiyalar tufayli.
NAZORAT UCHUN SAVOLLAR
Mehnat jamoasining mazmuni
Ishchi jamoa va mehnet jamoasining bog‘liqligi
O‘z o‘zini boshqarish jamoasi qanday shakilanadi
Geografik jihatdan ajralgan jamoalarni ayting
Virtual jamoalarni yaratilishi
Virtual jamoalarni yaratilishda moderatorlarning roli qanday
Moderatorlar texnik taraqqiyotning rivoji natiasi sifatida qanda o‘ringa ega.
Boshqaruv jamoasining roli qanday
Jamoalarda liderlikning roli qanday
Zamonaviy IT larning guruhlarni yaratishdagi roli
Do'stlaringiz bilan baham: |