Банк ходимларини бошқариш қўйидагиларни ўз ичига олади

Аралаш раҳбарлик услубидан фойдаланиш мақсадга мувофиқдир

Раҳбар бизнесда қаттиққўл, лекин одамлар билан муомалада юмшоқ бўлиши, қўл остидагиларга нисбатан талабчан ва қаттиққўл, лекин доимо уларга психологик ва молиявий ғамхўрлик қилишга интилиши керак.

Бошқарув услубини танлашда барча ходимларни гуруҳларга бўлиш тавсия этилади:

	Ходимлар гуруҳи	Тавсия этилган услуб
	Қобилиятсиз ва иш натижасига қизиқмайдиган ходим	қаттиқ услубдан фойдаланиш тавсия этилади
	Қобилиятсиз, лекин меҳнат натижаларига қизиқувчи (ёш мутахассис)	- доимий бошқарувни талаб қилади
	Қобилиятли, аммо қизиқишсиз	- қизиқиш тизимини яратиш керак
	Қобилиятли ва манфаатдор	- ташаббусни амалга ошириш учун кенг ҳуқуқлар берилиши керак

Банк бошқарувчисига
бошқарув услубини танлашда табақалаштирилган ёндашувни қўллаш мақсадга мувофиқ

2. Ходимлар резервини бошқариш

Банкнинг кадрлари резервини бошқариш

бу ходимларни бошқаришнинг тизимининг қуйи бўғини бўлиб, унда банк бошқарувининг барча функциялари намоён бўлади

• режалаштириш,
• Ташкил этиш,
• Назорат

Банк ходимларини режалаштириш 2 та масалани ҳал қилади:
-банкнинг меҳнат ресурсларига бўлган эҳтиёжини;

• иш ўринларини режалаштиришни.

Меҳнат ресурсларига бўлган эҳтиёжни режалаштриш ходимлар умумий сонини режалаштиришни ҳамда маълум тоифадаги мутахассисларни режалаштиришни талаб қилади.
Банкнинг имкониятларидан кели чиқиб, банк ходимларининг умумий миқдори аниқланади. Банк хизматлари ва операицияларининг ривожланиши банкнинг шу соҳадаги ёки шу соҳани тугатган ходимларга бўлган талабини оширади.

Банк ходимларини режалаштириш
Банк меҳнат ресурсларига бўлган эҳтиёжини ўрганиш
Иш ўринларини режалаштириш