Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

6.1 Jamoa identifikatori
Menejer guruhning o'ziga xoslik hissini kuchaytirishga harakat qilishi mumkin. Ehtimol, bu qisman jamoada kim bor va kim emasligini belgilaydigan chegaralarni belgilash bilan bog'liq.
(nomi. McDonald's restoranlaridagi xodimlar ekipaj sifatida tanilgan. Boshqa hollarda, nom ko'proq rasmiy bo'lib, jamoa aslida nima qilayotganini tasvirlaydi (masalan, Tizimlarni amalga oshirish bo'yicha ishchi guruhi).
(b) nishon yoki forma. Bu ko'pincha xizmat ko'rsatish sohasida sodir bo'ladi, lekin tashkilot ichida qo'llanilishi dargumon.
(c) jamoaning o'z qiyofasini ifodalashi. Jamoalar ko'pincha o'zlarining jargonlaridan foydalanadilar, ayniqsa yangi loyihalar uchun.
d) jamoa mifologiyasini yaratish. Vaqt o'tishi bilan guruhlar va jamoalar o'zlarining tarixi va xarakterini rivojlantiradilar. O'tmishdagi hikoyalar deyarli afsonaviy xarakterga ega bo'lishi mumkin (ham xatolar, ham muvaffaqiyatlar).
(e) alohida joy. Agar jamoa a'zolari bir xil yoki yaqin atrofdagi ofislarda birga ishlasa, bu yordam berishi mumkin, ammo bu har doim ham mumkin emas. (Guruhning intranet sahifasi virtual guruh uchun ushbu funktsiyani bajarishi mumkin.)


6.2 Jamoa birdamligi
Jamoa hamjihatligi jamoada birdamlik va sadoqatni anglatadi. Guruh rahbari quyidagilarga qiziqishi mumkin:
a) birdamlik ifodasi
(b) shaxslararo munosabatlarni rag'batlantirish - garchi ularning maqsadi ishni bajarish bo'lsa ham
c) nizolarni oshkor qilish yo'li bilan hal qilish; kelishmovchiliklar bildirilishi va keyin hal qilinishi kerak
(d) raqobatni nazorat qilish - jamoa rahbari har bir jamoa a'zosiga adolatli munosabatda bo'lishi va buni ko'rishi kerak; favoritizm birdamlikni buzadi
e) agar kerak bo'lsa, boshqa guruhlar bilan raqobatni rag'batlantirish; masalan, savdo guruhlariga eng yuqori oylik buyurtmalar uchun mukofot taklif qilinishi mumkin; London metrosida eng yaxshi stantsiyalarni saqlash uchun tanlov o'tkaziladi

SAVOL Guruh birligi

Siz juda ahil guruh yaratishda xavf borligini ko'rasizmi? Kuchli jamoa hamjihatligining ta'sirini ko'rib chiqing:
a) Guruh o'z kuchini va e'tiborini nimaga sarflaydi?
(b) Guruhning begonalarga qanday munosabatda bo'lishi va ular taqdim etgan har qanday ma'lumot yoki fikr-mulohaza
(c) Guruh qanday qaror qabul qiladi
Ushbu xavfli ta'sirlar bilan nima qilish mumkin?

JAVOB
Muammolar juda yaqin guruhda paydo bo'lishi mumkin, chunki:

(a) Guruhning energiyasi vazifaga emas, balki o'zini saqlashga va munosabatlarga qaratilgan bo'lishi mumkin.
(b) Guruh begona shaxslarni shubha ostiga qo'yishi yoki rad etishi mumkin va ular taqdim etgan har qanday qarama-qarshi ma'lumot yoki tanqidni rad etishi mumkin; guruh nima bo'lishidan qat'iy nazar o'z qarashlariga yopishib qoladi; Shunday qilib, birlashgan guruhlarga ko'pincha ular xatosiz degan taassurot qoldiradilar: ular xatoga yo'l qo'ymaydilar - shuning uchun xatolaridan saboq olmaydilar.
(c) Guruh jamoani larzaga keltiruvchi har qanday norozilik yoki fikrni bostirishi mumkin. Bir-biriga yaqin bo'lgan guruhlar konsensusni saqlashga moyil bo'ladi - agar kerak bo'lsa, noto'g'ri - va xavfli qarorlar qabul qiladilar, chunki ular muqobil faktlar va nuqtai nazarlarni bostirishadi.
Bu hodisa "guruhli fikrlash" (Janis) deb ataladi. Uning ta'sirini cheklash uchun jamoani quyidagilarga rag'batlantirish kerak:
(a) Tashqi g'oyalar va fikr-mulohazalarni faol ravishda izlang
(b) Guruhda o'z-o'zini tanqid qilishni xush ko'ring.
(c) qarama-qarshi dalillar va fikrlarni ongli ravishda baholang