Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

1.2 Ehtiyojlar va maqsadlar

Odamlarda ma'lum tug'ma ehtiyojlar va maqsadlar mavjud bo'lib, ular o'z ehtiyojlarini qondirishni kutadilar. Bu xatti-harakatlarning ikkalasi ham nazorat ostida.

Shaxsiy xatti-harakatlar qisman inson biologiyasiga ta'sir qiladi, bu hayot uchun ma'lum asoslarni talab qiladi. Tana ushbu ehtiyojlardan mahrum bo'lganda, ehtiyojlar yoki chaqiriqlar (masalan, ochlik) deb ataladigan biologik kuchlar faollashadi va mahrumlikni tugatish uchun zarur bo'lgan xatti-harakatlarni buyuradi: ovqat, ichish, yugurish va hokazo. Biroq, biz qanday qilib tanlash erkinligini saqlab qolamiz. biz o'z istaklarimizni qondiramiz: ular o'ziga xos yoki oldindan aytib bo'ladigan xatti-harakatlarni buyurmaydi. (Keling, siz och qoldingiz: ochlikni qondirishning qancha aniq usullari haqida o'ylashingiz mumkin?)

Har bir insonning o'ziga xos maqsadlari ham bor. Bu maqsadlarning shaxs uchun nisbiy ahamiyati vaqt, sharoit va boshqa omillarga qarab farq qilishi mumkin.

Ta'sir qilish	Izoh
Bolalik muhiti va ta'lim	Intilish darajasi, oila va martaba shakllari va boshqalar rivojlanishning dastlabki bosqichida shakllanadi.
Tajriba	Bu bizga hayotdan nimani kutish kerakligini o'rgatadi: biz ijobiy tajribalarni takrorlashga intilamiz yoki salbiy tajribalardan qochish yoki ularning o'rnini to'ldirishga harakat qilamiz.
Yoshi va lavozimi	Odatda yosh bilan maqsadlarni o'zgartirishning bosqichma-bosqich jarayoni mavjud. Aloqalar va tadqiqotlar yosh xodimlarni hayajonlantirishi mumkin. Karyera va oilaviy maqsadlar 20-40 yosh guruhida raqobatlashadi: martaba boshlanishi va ko'tarilishi doimiy munosabatlar o'rnatish va farzand ko'rish bilan bog'liq ustuvorliklarga o'z o'rnini bo'shatishi mumkin.
Madaniyat	Kollektivistik madaniyatlar (3-bobga qarang) ishdagi munosabatlarga ko'proq qiziqish bildiradi, individualistik madaniyatlar esa kuch va avtonomiyaga urg'u beradi.
I-Konsepsiya	Yuqoridagi barcha omillar insonning o'zini o'zi qadrlashi bilan bog'liq. Shaxsning o'z qobiliyatlari va jamiyatdagi o'rnini baholashi uning ehtiyojlari va maqsadlarining nisbiy kuchi va tabiatiga ta'sir qiladi.

Motivatsiyaning asosiy taxminlari quyidagilardan iborat:
a) odamlar o'z ehtiyojlarini qondirish va maqsadlariga erishish uchun o'zini tutishadi.
(b) Tashkilot odamlar izlashi mumkin bo'lgan ba'zi qoniqishlarni taklif qilishi mumkin: munosabatlar va tegishlilik, qiyinchiliklar va yutuqlar, muvaffaqiyatga erishish, xavfsizlik va tuzilma va boshqalar.
(c) Shunday qilib, tashkilot odamlarga o'z ehtiyojlarini qondirish va bunday xatti-harakatlar evaziga o'z maqsadlariga erishish vositalarini taklif qilish orqali (ish unumdorligini ta'minlash uchun) o'zini xohlagancha tutishga ta'sir qilishi mumkin. (Bu ta'sir jarayoni motivatsiya deb ataladi.)
(d) Agar odamlarning ehtiyojlari qondirilsa va ishda maqsadlarga erishilsa, ular ko'proq usadi
o'z ishiga va tashkilotga ijobiy munosabat, shuningdek, ishdan qoniqish hissi.