Biznesda buxgalteriya hisobi o’quv qo’llanma ii-qism Toshkent – ​​2022 yil biznesda buxgalteriya hisobi

Faktor	Samarali jamoa
Samarasiz jamoa
Miqdoriy
Kadrlar almashinuvi	Qisqa	Yuqori
Baxtsiz hodisalarning chastotasi	Qisqa	Yuqori
absenteizm	Qisqa	Yuqori
Chiqish va ishlash	Yuqori	Qisqa
Chiqish sifati	Yuqori	Qisqa
Shaxsiy maqsadlar	erishildi	erishilmadi
Ish jarayonidagi to'xtashlar va uzilishlar	Qisqa	Yuqori (masalan, tushunmovchiliklar, kelishmovchiliklar tufayli)
Sifatli
Tashkilotning maqsad va vazifalariga sodiqlik	Yuqori	Qisqa
Jamoa qanday ishlashini va nima uchun mavjudligini tushunish	Yuqori	Qisqa
Jamoadagi individual rollarni tushunish	Yuqori	Qisqa
Jamoa a'zolari o'rtasidagi aloqa	Bepul va ochiq	Ishonchsizlik
G'oyalar	Jamoa manfaati uchun ulashilgan	O'z manfaati uchun jismoniy shaxslar tomonidan "egalik" (va yashirin).
qayta aloqa	Konstruktiv tanqid	Gol urish, buzish
Muammoni hal qilish	Sabab manzillari	Faqat alomatlarga qaraydi
Ishchi yechimlarga qiziqish	Faol	Passiv qabul qilish
Fikrlar	Kelishuv	Majburiy qarorlar
Ishdan qoniqish	Yuqori	Qisqa
Rahbar yo'qligida motivatsiya	Yuqori	Mushuk bo'lmasa...
Chiqish sifati	Yuqori	Qisqa
Shaxsiy maqsadlar	erishildi	erishilmadi
Ish jarayonidagi to'xtashlar va uzilishlar	Qisqa	Yuqori (masalan, tushunmovchiliklar, kelishmovchiliklar tufayli)
Sifatli
Tashkilotning maqsad va vazifalariga sodiqlik	Yuqori	Qisqa
Jamoa qanday ishlashini va nima uchun mavjudligini tushunish	Yuqori	Qisqa
Jamoadagi individual rollarni tushunish	Yuqori	Qisqa
Jamoa a'zolari o'rtasidagi aloqa	Bepul va ochiq	Ishonchsizlik
G'oyalar	Jamoa manfaati uchun ulashilgan	O'z manfaati uchun jismoniy shaxslar tomonidan "egalik" (va yashirin).

7.2 Samarali jamoalarni taqdirlash

Tashkilotlar shaxsiy muvaffaqiyatdan ko'ra jamoa muvaffaqiyatini tan oladigan mukofot tizimlarini yaratish orqali jamoaning ish faoliyatini rag'batlantirishga harakat qilishlari mumkin. Darhaqiqat, individual ishlash mukofotlari jamoaviy hamkorlik va ishlashga qarshi ishlashi mumkin.

(a) Ular jamoaviy ishdan ko'ra individuallikka urg'u berishadi.
(b) Ular jamoa rahbarlarini jamoa a'zolariga jamoa sifatida emas, balki faqat individual shaxs sifatida qarashga undaydilar.
Jamoa mukofotlari samarali bo'lishi uchun jamoa ma'lum xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.
• Aniq rollar, maqsadlar va ishlash ko'rsatkichlari (shuning uchun jamoa mukofot olish uchun nima qilish kerakligini biladi)
• Muhim avtonomiya va natijada ishlash ta'siri (shuning uchun jamoa qo'shimcha harakat mukofotlanishini tushunadi)
• Yetuklik va barqarorlik
• Hamkorlik
• Jamoa a’zolarining o‘zaro bog‘liqligi (jamoa a’zolar hissasini boshqarishi uchun, har kim o‘z vaznini tortib oladi, hech kim o‘zi-o‘zicha yuqoriroq mukofot olaman deb o‘ylamaydi)
Jamoa (yoki tashkilot) faoliyatiga qaratilgan kompensatsiya sxemalariga quyidagilar kiradi:
(a) foyda bilan bog'liq pul mablag'larini taqsimlashga asoslangan foydani taqsimlash sxemalari
(b) qo'shilgan qiymat kabi mos ishlash ko'rsatkichi bilan bog'langan formuladan foydalangan holda foydani taqsimlash sxemalari. Ish samaradorligini oshirish xodimlarning nazorati ostida bo'lishi kerak, aks holda ishlashga rag'bat bo'lmaydi.
(c) xodimlarga ish beruvchi kompaniyasining aktsiyalarini jozibador narxda sotib olish huquqini beruvchi xodimlarning optsion sxemalari.

15-BOB. SHAXSLAR VA GURUHLARNING MOTIVATSIYASI

1. MOTIVATSIYANING UMUMIY KO'RINISHI

1.1 Motivatsiya nima?

Motivatsiya odamlarni ma'lum bir tarzda harakat qilishga undaydigan narsa bilan bog'liq, xoh u chanqoqni kamaytirish uchun bir stakan suv ichishmi yoki ko'tarilish uchun ko'p mehnat qilishmi.

Motivatsiya - bu "individning kerakli natijalarni tanlab olishi va ularga erishish uchun mos keladigan xatti-harakatni yo'lga qo'yadigan qaror qabul qilish jarayoni". (Huchinskiy va Buchanan).

Amalda "motivlar" va "motivatsiya" so'zlari odatda turli kontekstlarda quyidagilarga ishora qilish uchun ishlatiladi.
(a) Muayyan shaxs uchun orzu qilingan maqsadlar yoki natijalar. Biz pul, kuch yoki do'stlik nimadir qilish uchun sababdir, deymiz.
(b) Istalgan natijalarni tanlash, ularga qanday erishishni hal qilish (va muvaffaqiyatga erishish ehtimoli zarur bo'lgan harakat miqdorini oqlaydimi yoki yo'qmi) va kerakli xatti-harakatni amalga oshirishning aqliy jarayoni.
(c) Boshqa odamlar bizni o'zlari xohlagan tarzda tutishga undaydigan ijtimoiy jarayon. Ushbu ma'noda motivatsiya odatda tashkilotlarning xodimlarni ko'proq kuch sarflashga urinishlariga nisbatan qo'llaniladi.