Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

Nazorat savollari:
1. Tushuntiring nima uchun dasturiy ta‘minot tizimlari mavhumligi dasturiy ta‘minot loyihasini boshqarishda o‘ziga xos muammolar tug‘diradi.
2. Tushuntiring nima uchun eng yaxshi dasturchilar dasturiy ta‘minotni eng yaxshi boshqaruvchilari bo‘la olmaydi. Javob berishda 1.1 bo‘limdan olishingiz mumkin.
3. Adabiyotda berilgan holatlarni ishlatib muvafaqqiyatsizlikka uchragan dasturiy loyihalarda sodir bo‘lgan boshqaruv qiyinchiliklari va hatolarni aytib o‘ting (Fred Brooksning “Odamning Hayoliy Oyi”dan boshlashingizni taklif qilaman).
4. 1.1 rasmda berilgan havf-hatarlarga qo‘shimcha qilib dasturiy ta‘minot loyihalarida paydo bo‘lishi mumkin bo‘lgan 6 ta boshqa havf-hatarni aniqlang.
5. Bajaruvchi tizimni yakunlashda doimiy narx belgilangan shartnomalari loyiha havf-hatarini mijozdan bajaruvchiga o‘tkazish uchun ishlatilishi mumkin. Agar birorta ish notog‘ri ketsa bajaruvchi to‘lishi kerak bo‘ladi. Bunday shartnomalardan foydalanish maxsulot havf-hatari paydo bo‘lish extimolini ko‘paytirishiga qanday ta;sir qilishini taklif eting.
6. Tushuntiring loyiha rivojlanishi va texnik yechimlar haqida guruhning hamma azolarini habardor qilish guruhning hamkorlikda ishlash qobilyatini nima uchun yaxshilashi mumkin.
7. Sizning fikringizcha ko‘p boshqaruv qarorlari guruh azolari ixtiyoriga berilgan FD jamoalarida qanday muammolar paydo bo‘lishi mumkin?
8. Loyiha jamoasida aloqalar muhimligini ko‘rsatib beruvchi misolni keltiring. Tasvvur qiling jamoaning ba‘zi azolari masofadan ishlaydi va oldindan ogohlantirishsiz bir jamoani bir joyga yog‘ish qiyin.
9. Sizning boshqaruvchingiz dasturiy ta‘minotni rejadan oldin topshirishni so‘rayapti, bunda sizning loyiha guruhingiz qo‘shincha ish vaqti uchun haq olmaydi. Jamoaning hamma azosida yosh bollar mavjud. Siz boshqaruvchingizni bu talabini qabul qilishingiz kerakmi yoki jamoangizni vaqtini oilasiga emas ishga bag‘ishlashiga chaqirishingiz kerak. shuni muhokama qiling. Sizning qaroringizga qaysi omillar ta‘sir qiladi?
10. Dasturchi sifatida sizga loyiha boshqaruvchisi vazifasini ko‘tarilishi sifatida taklif qilishdi, lekin siz tashkilotchi sifatida emas texnik tomondan samaraliroq xissangizni qo‘shishingizni xis qilyapsiz. Taklifni qabul qilishingiz kerakmi? Shuni muhokama qiling.

2.