Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan
Download 1.03 Mb.
|
Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография Мажмуа
2.1- rasm. Dasturiy ma‘xsulot sarf-xarajatlariga ta‘sir ko‘rsatuvchi omillar Loyiha narxi xaridor uchun belgilangan narx bilan erkin bog‘langan bo‘ladi. “Pricing to win (Yutish uchun narxlash)” – bu oddiy qo‘llaniladigan strategiya. Buning ma‘nosi, agar biror kompaniyada xaridor kutadigan narx to‘g‘risida fikr bo‘lsa va u mijozning kutgan narxiga asoslangan shartnoma uchun narx belgilaydi. Bu etikaga zid va ishga aloqador bo‘lmagandek tuyilishi mumkin, ammo bu tizim ta‘minlovchi va mijoz o‘rtasidagi afzalliklariga ega. Loyiha narxi rejadagi taklifga asoslanib kelishiladi. Muzokaralar mijoz va doimiy xaridor o‘rtasida o‘ziga xos loyihani tasdiqlash uchun o‘tkaziladi. Bu o‘ziga xoslik kelishilgan narx orqali chegaralanadi. Sotuvchi va oluvchi maqbul tizimning qandayligiga qarab kelishishi shart. Ko‘plab loyihalardagi o‘rnatilgan faktorlar loyiha talabi emas,ammo narx. Talab narx ortib ketmaganda o‘zgarishi mumkin. Misol uchun biror kompaniya (OilSoft) biror yog‘ kompaniyasi uchun yoqilg‘i tarqatish tizimini yaratish uchun shartnoma uchun narx belgilayotgan bo‘lib, Jadvallar xizmat stansiyalari uchun yoqilg‘i yetkazib beradi. Bu yerda tizim uchun talab xujjatlari keltirilmagan, shuning uchun Oilsoft yog‘ kompaniyasi byudjetida raqobatbardosh bo‘lishi uchun narxni $900.000 dollar deb baholaydi. Shartnoma kelishilgandan so‘ng, OilSoft tizim talablari bilan bitim tuzadi, shuning uchun asosiy funksiyalar ta‘minlanadi. Keyin ular boshqa talablar uchun narx baholashadi. Yog‘ kompaniyasi bu yerda hech narsa yo‘qotmaydi, chunki shartnoma mukofotlanadi. Qo‘shimcha talablar kelgusi byudjetdan fondga qo‘yiladi, shuning uchun yog‘ kompaniyasining byudjeti yuqori boshlang‘ich dastur narxi orqali buziladi. Download 1.03 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|