Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

2.1. Dasturiy maxsulotga ketadigan sarf harajatlar

Tamoyilga ko‘ra, mijoz uchun dasturiy mahsulot narxi yaratuvchi uchun foydaga qo‘shimcha rivojlanish narxi hisoblanadi. Amaliyotda, shunday qilib, mijoz uchun belgilangan narx bilan loyiha narxi o‘rtasidagi bog‘liqlik u qadar oson emas. Narxni hisoblayotganingizda, siz tashkiliy, iqtisodiy, siyosiy va tadbirkorlik mulohazalarini hisobga olishingiz kerak.(2.1- rasmda ko‘rsatilgandek). Siz tashkiliy aloqalar, loyiha bilan birlashgan tavakkalchiliklar va foydalaniladigan shartnoma turlari haqida o‘ylashingiz kerak . Bular narxni yuqoriga yoki pastga o‘zgartirib yuborishi mumkin. Tashkiliy mulohazalar sababli, loyiha narxini qarorlashtirish marketing, savdo xodimi, yuqori menejment va loyiha menejerlarini faolligini o‘z ichiga oluvchi guruh bo‘lishi kerak.

Loyihani narxlash nashrlarining ba‘zilarini tasvirlash uchun qiyidagi ssenariy deb tushuniladi:
Kichik dasturlash kompaniyasi, PharmaSoftda 10 ta dasturlash injenerlari ishlaydi. Hozirgina katta loyiha tugallandi, ammo faqat 5 ta malakali xodimni talab qiluvchi shartnoma bor. Shunday qilib, 2 yil mobaynida natijaning 30 shaxsiy yillarni talab qiladigan yirik farmaseftik kompaniya bilan juda katta shartnoma narxlanyapti. Loyiha kamida 12 oyda boshlanmaydi, Agar kelishilsa, u kompaniyaning moliyasiga aylantiriladi.
PharmaSoft 6 ta odam va 10 oyda tugatish kerak bo‘lgan loyihani narxlash imkoniyatiga ega. Narx (loyihaning boshidan boshlab ) $1.2 million dollarga baholanadi. Shunday qilib, raqobatbardosh o‘rinni yaxshilash uchun PharmaSoft $0.8 million dollarni xaridor uchun narxlashga qaror qiladi. Buning ma‘nosi shundayki,garchand shartnomada pul yo‘qotilsada, bu narsa ko‘proq foydali kelajak loyihalari uchun mutaxassis xodimni ushlab qola oladi.

Faktorlar