Boshqaruv kunikmalari va yetakchilik mahoratini rivojlantirish

Boshqaruv samaradorligini baholash usullarini tasniflash
Boshqaruv samaradorligini baholash mezonlari va ko‘rsatkichlari quyidagi yondashuvlarga muvofiq qo‘llanilishi mumkin:

• 
  dastlabki vazifalarni belgilashga ularning bajarilish darajasini aniqlash uchun yo‘naltirish;
  
• 
  ma'muriy apparat samaradorligini, shuningdek rahbarlarning axborot va boshqa manbalar bilan ta'minlanish darajasini baholash;
  
• 
  Iste'molchining qoniqishini aniqlash uchun ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarni baholash,
  
• 
  tashkilotning zaif va kuchli tomonlarini aniqlash uchun professional mutaxassislarni jalb qilish,
  
• 
  menejerlar yoki boshqaruv tizimlarining turli nuqtai nazarlarini qiyosiy tahlil qilish,
  
• 
  samaradorlik darajasini aniqlash uchun barcha tomonlar va ishtirokchilarni boshqaruv va ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilish.
  

Baholash faoliyati quyidagi turlardan biriga mos kelishi mumkin:

• 
  shakllantiruvchi:
  
  • 
    istalgan va amaldagi holat o‘rtasidagi tafovutni aniqlash,
    
  • 
    kuchli va zaif tomonlarini aniqlash maqsadida ishlab chiqarish jarayonini baholash,
    
  • 
    maqsadlarga erishish darajasini baholash.
    
• 
  xulosa:
  
  • 
    irratsional hududlarni yo‘q qilish maqsadida real iqtisodiy samara beradigan mahsulotlar va xizmatlar turlarini aniqlash;
    
  • 
    tashkilot natijasida xodimlar va mijozlar farovonligidagi o‘zgarishlarni o‘rganish,
    
  • 
    xarajatlarning haqiqatda erishilgan iqtisodiy natijalarga nisbati bahosi.
    

Menejment samaradorligi - bu menejerning tashkilot faoliyatining natijaviy ko‘rsatkichiga qo‘shgan hissasini namoyish etadigan iqtisodiy kategoriya. Bu erda aniqlovchi ko‘rsatkich foyda hisoblanadi (ya'ni, erishilgan ko‘rsatkichni va tegishli davr uchun rejada qayd etilganni taqqoslash).
Boshqaruv samaradorligi bir necha sabablarga ko‘ra juda muhimdir. Ulardan birinchisi shundan iboratki, bunday kadrlar tayyorlashga ko‘p vaqt sarflanadi va ularning soni juda katta. Bundan tashqari, yuqori menejment korxonada eng yuqori darajada ish haqi bilan ajralib turadi, bu esa iqtisodiy jihatdan asoslanishi kerak.
Boshqaruvning samaradorligi iqtisodiy (ishlab chiqarishga sarf qilingan xarajatlarning qaytarilishi) va ijtimoiy (aholining sifati, miqdori, shuningdek mahsulotlar va xizmatlardan qoniqish darajasi) bo‘lishi mumkin. Shuningdek, ichki va tashqi ish samaradorligini alohida ta'kidlash kerak.
Tashkilotni boshqarish samaradorligini baholash uchun bir yoki bir nechta yondashuvdan foydalanish mumkin. Shunday qilib, maqsad natijani baholash va uni davr uchun mo‘ljallangan bilan taqqoslashni o‘z ichiga oladi. Agar biz tizimli yondashuv haqida gapiradigan bo‘lsak, unda tashkilotning faoliyatini yaxlit bir jarayon sifatida qabul qilish haqida gapiramiz. Multiparametrli baholash qandaydir tarzda korxona faoliyati bilan bog‘liq bo‘lgan yoki uning natijalaridan manfaatdor bo‘lgan barcha guruhlarga ta'sir qiladi. Qarama-qarshi yo‘nalish omillarini hisobga oladigan raqobatdosh baholarga yondashishga ham e'tibor qaratish lozim.
Boshqaruv samaradorligini baholash jarayonida mustaqil yoki kombinatsiyalangan holda qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan bir qator mezonlar qo‘llaniladi. Shunday qilib, asosiy ko‘rsatkich xarajatlar va foyda nisbati. Ishlab chiqarish ishchilarining menejerlar soniga optimal nisbati, shuningdek menejmentga doimiy ravishda ajratiladigan xarajatlar ham muhim rol o‘ynaydi. Oxirgi ko‘rsatkich nafaqat foyda darajasi bilan, balki ishlab chiqarishning haqiqiy hajmi (jismoniy yoki miqdoriy jihatdan) bilan ham bog‘liqdir. Shuningdek, iqtisodiy samaradorlikni hisoblashda sanoat koeffitsienti ko‘rsatkichlarini moslashtirish muhimdir.
Korxonaning muvaffaqiyatiga erishishda nafaqat ishlab chiqarish xodimlarining tarkibi muhim rol o‘ynashini tushunish muhim, menejment sifati samaradorligi mezonlari teng darajada muhimdir. To‘g‘ri tashkiliy tuzilmani tanlash kerak, bu esa korxonaning barcha bo‘limlari o‘rtasida eng yaxshi aloqani ta'minlaydi, shuningdek, aloqa vaqtini va moddiy xarajatlarini kamaytiradi.[2]


Foydalanilgan adabiyotlar

1. 
   https://abiturtest.uz/mavzular/tashkilotni-boshqarish/
   
2. 
   https://uz.bornpottytrained.com/2874-management-effectiveness.html
   
3.