Boshqaruv kunikmalari va yetakchilik mahoratini rivojlantirish

Ishlash komponentlari
Tashkilotni boshqarish samaradorligini baholashda quyidagi ko‘rsatkichlardan foydalanish mumkin:

• 
  rahbariyat tomonidan qo‘yilgan maqsadlarga erishish darajasida namoyon bo‘ladigan ishlash,
  
• 
  moddiy va moliyaviy resurslarni tejash, tashkilotning barcha tuzilmalari va bo‘linmalarining ehtiyojlarini to‘liq qondirish qobiliyati;
  
• 
  Olingan iqtisodiy natijalarning ishlab chiqarish jarayonida sarflanadigan xarajatlarga optimal nisbatiga erishish,
  
• 
  yakuniy natijaga to‘g‘ridan-to‘g‘ri yoki bilvosita omillarning ta'siri darajasi.
  

Mezonlar guruhlari
Boshqaruv samaradorligini baholash mezonlari bu muayyan tadbirlarni amalga oshirishning maqsadga muvofiqligi va samaradorligini baholashga imkon beradigan aniq ko‘rsatkichlardir. Zamonaviy iqtisodiy fanlar ularni ikki guruhga ajratadi:

• 
  aniq (mahalliy) mezonlar:
  
  • 
    tovarlar yoki xizmatlarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlab chiqarishda ishtirok etadigan ishchilarning ish haqi,
    
  • 
    moddiy resurslarni boshqaruv va boshqa maqsadlar uchun sarflash,
    
  • 
    moliyaviy resurslar xarajatlari
    
  • 
    asosiy vositalardan foydalanishni tavsiflovchi ko‘rsatkichlar (maqsad, yaroqlilik, samaradorlik va boshqalar),
    
  • 
    mablag‘larning aylanish darajasi
    
  • 
    investitsiyalarning qaytarilish muddati (uning kamayishi yoki ko‘payishi).
    
• 
  sifat mezonlari:
  
  • 
    eng yuqori sifat ko‘rsatkichlariga mansub mahsulotlar ishlab chiqarishning ko‘payishi,
    
  • 
    tashkilotning ekologik javobgarligi, shuningdek zamonaviy energiya tejaydigan texnologiyalarni joriy etish,
    
  • 
    mahsulotlarning jamiyatning dolzarb ehtiyojlariga muvofiqligi;
    
  • 
    ishchilarning mehnat sharoitlarini doimiy ravishda yaxshilash, shuningdek ularning ijtimoiy darajasi,
    
  • 
    resurslarni tejash.
    

Shuni ta'kidlash kerakki, menejment samaradorligini baholashning barcha mezonlari mahsulot ishlab chiqarilishini (yoki taqdim etilayotgan xizmatlar sonini) oshirish bilan birga bo‘lishi kerak. Foyda ortishi ham bo‘lishi kerak.
Boshqaruv mezonlari va samaradorlik ko‘rsatkichlari
Boshqaruv hodisalari yoki qarorlarni qabul qilish natijasida iqtisodiy natijalarni baholash uchun tegishli usullardan foydalaniladi. Boshqaruv samaradorligining mezonlari va ko‘rsatkichlari quyidagicha:

• 
  menejment samaradorligining umumiy ko‘rsatkichi (hisobot davridagi foyda boshqaruvga ajratilgan xarajatlarga nisbati),
  
• 
  boshqaruv xodimlarining nisbati (yuqori menejerlar va korxonada ishlaydiganlarning umumiy soniga nisbati),
  
• 
  boshqaruv xarajatlari koeffitsienti (tashkilotning umumiy xarajatlarining boshqaruv faoliyati xarajatlariga nisbati),
  
• 
  boshqaruv xarajatlarining ishlab chiqarish hajmiga nisbati (jismoniy yoki miqdoriy ko‘rinishda),
  
• 
  yillik iqtisodiy samarasi (amalga oshirilgan boshqaruv chora-tadbirlari natijasida jamg‘armalar va tarmoq koeffitsientiga ko‘paytiriladigan xarajatlar o‘rtasidagi farq).