Boshqaruv kunikmalari va yetakchilik mahoratini rivojlantirish

Tashkilotni boshqarish samaradorligi
Iqtisodchilar tashkilotni boshqarish samaradorligining quyidagi mezonlarini aniqlaydilar:

• 
  boshqaruv sub'ektlarini tashkil etish, shuningdek ularning faoliyatining to‘liq asosliligi;
  
• 
  yuqori rahbariyat zimmasiga yuklatilgan ba'zi muammolarni hal qilishga sarflangan vaqt resurslari;
  
• 
  boshqaruv uslubi,
  
• 
  boshqaruv organlarining tuzilishi, shuningdek, ularning turli xil aloqalari o‘rtasidagi yumshoq munosabatlar,
  
• 
  ma'muriy apparatni saqlash bilan bog‘liq bo‘lgan umumiy xarajatlar.
  

Har qanday tashkilot imtiyozlardan maksimal darajada foydalanishga intiladi. Shuni ta'kidlash kerakki, foydani ko‘paytirish asosiy boshqaruv parametrlaridan biri bo‘lib, unga muvofiq boshqaruv samaradorligi aniqlanadi. Ushbu kontekstda tashkilotning ishlash mezonlari butun korxonaning yakuniy natijasini anglatadi. Buning sababi, rejalarni amalga oshirish ko‘p jihatdan menejerlarning sifatli ishlariga bog‘liq.
Ish faoliyatini baholashning asosiy usullari
Har qanday tashkilot faoliyatining eng muhim ko‘rsatkichi bu menejment samaradorligi. Faoliyat mezonlari bir necha asosiy yondashuvlarga muvofiq aniqlanishi va qo‘llanilishi mumkin:

• 
  Maqsadli yondashuv, nomidan ko‘rinib turibdiki, rejalashtirilgan natijaga erishish darajasini baholash bilan bog‘liq. Bundan tashqari, agar kompaniya biron bir moddiy mahsulot ishlab chiqarmasa, balki, masalan, turli xil xizmatlarni taqdim etish bilan shug‘ullanadigan bo‘lsa, harakat yanada murakkablashadi. Shuningdek, biz bir-birimizga mos keladigan maqsadlar haqida gapirishimiz mumkin. Shuningdek, tashkilotni boshqarish samaradorligini baholash mezonlari ko‘pincha real vaziyatni aks ettirmaydigan rasmiy maqsadlar to‘plamini aks ettiradi.
  
• 
  Tizimli yondashuv boshqarish jarayonini kirish, to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlash, shuningdek chiqishning kombinatsiyasi sifatida ko‘rib chiqishni o‘z ichiga oladi. Shu bilan birga, eng yuqori darajani ham, o‘rtasini ham boshqarish masalasi ko‘rib chiqilishi mumkin. Ko‘pincha tizim doimiy ravishda o‘zgarib turadigan ichki va tashqi sharoitlarga moslashuvi nuqtai nazaridan ko‘rib chiqiladi. Hech qanday tashkilot faqat mahsulotlarni chiqarish va xizmatlar ko‘rsatish bilan cheklanishi mumkin emas, chunki u bozor sharoitlariga muvofiq harakat qilishi kerak.
  
• 
  Ko‘p parametrli yondashuv tashkilotda shakllangan barcha guruhlarning manfaatlarini qamrab olishga qaratilgan.
  
• 
  Raqobatbardosh baholashning yondashuvi boshqaruv tizimi kabi ichki va tashqi ta'sirlar kabi korxonalarni boshqarish samaradorligi mezonlaridan foydalanishga imkon beradi. Bundan tashqari, kalla ko‘pincha o‘ziga xos tanlovga duch keladi.