Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук Научный консультант: доктор экономических наук, профессор Головцова Ирина

Методика оценки патологичности менеджмента

На основе выявления, систематизации и описания патологий менеджмента были определены континуумы, в рамках которых могут изменяться состояния патологий, а на основе этих континуумов были разработаны шкалы для количественной оценки каждой из перечисленных патологий. В данном контексте континуум представляет собой некое пространство, на котором происходит оценка патологичности менеджмента.
Континуумы приведены в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Континуумы изменения состояния патологий менеджмента

№ п/п	Патология	Состояние патологии
		уровень патологии минимальный/патология отсутствует	уровень патологии максимальный
1	Приверженность патернализму	Самоорганизация ответственных сотрудников	Модель поведения «родитель–дитя»
2	Господство структуры над функцией	На выполнение заданий функциональных подразделений расходуется
		менее 10% времени	более трети рабочего времени
3	Автаркия подразделений	Ориентация на цели организации даже в ущерб собственным целям и интересам	Ориентация на собственные цели и интересы в ущерб интересам организации
4	Мотивирование должностью	Полная приверженность горизонтальной карьере	Профессионалы ведут статусные войны за должности
5	Бюрократическая инновация	Реакция на изменения неформальна: не только планы, но и действия	Реакция на изменения сводится к имитации деятельности: планы есть, а действий нет
6	Аппаратный прессинг при принятии решений	Аппарат не позволяет себе вмешиваться в процесс принятия решений	Аппарат выходит из-под контроля полностью и активно лоббирует принятие решений
7	Конфликт с переходом на личности	Последствия конфликтов всегда функциональны	Последствия конфликтов обязательно дисфункциональны
8	Бессубъектность	Понять, кто за что отвечает и к кому обращаться по конкретному вопросу
		легко и просто	невозможно
9	Преобладание личных отношений над служебными	Абсолютным приоритетом обладают служебные отношения	Абсолютным приоритетом обладают личные отношения
10	Дублирование организационного порядка	Сотрудники выполняют свои должностные обязанности без напоминаний	Менеджмент обязательно напоминает подчиненным об их должностных обязанностях
11	Игнорирование организационного порядка	Менеджеры никогда не нарушают скалярную цепь	Менеджеры постоянно игнорирует скалярную цепь
12	Демотивирующий стиль руководства	Менеджмент основан только на поощрениях	Поощрения отсутствуют, эмоциональное подавление подчиненных