13
|
Приверженность пассивному риску
|
Менеджер активно ищет и реализует новые возможности
|
Менеджмент игнорирует новые возможности
|
14
|
Приверженность количественному росту
|
Фактическая ориентация менеджмента на качественные показатели
|
Ориентация менеджмента только на количественные показатели
|
15
|
Информационная фобия
|
Менеджер никакую информацию от участников команды не скрывает
|
Менеджер узурпирует и закрывает информацию для участников команды
|
16
|
Управленческая алчность
|
Менеджер считает делегирование
полномочий инструментом мотивации
|
Менеджер не доверяет выполнение
управленческих работ подчиненным
|
17
|
Гиперинновационность
|
Инновация базируется на логике развития объекта инновации
|
Вариофикация. Стремление сделать не столько лучше, сколько иначе
|
18
|
Антииновационное поведение
|
Инновации воспринимаются как возможности развития
|
Инновации отторгаются с использованием специальных моделей поведения
|
19
|
Абсолютизация нормативного акта
|
Нормативные документы не допускают
неоднозначного толкования
|
Нормативные документы создаются с целью их
неоднозначного толкования
|
20
|
Клановость
|
Менеджер не использует ресурсы коллектива для
«одаривания» сотрудников
|
Менеджер использует ресурсы коллектива для
«одаривания» лично преданных сотрудников; информация закрыта
|
21
|
Тирания
|
Менеджер гордится выдающимися сотрудниками
|
Менеджер увольняет выдающихся сотрудников
|
22
|
Перманентный трудовой подвиг
|
Подвижническое поведение не используется
|
Подвижническое поведение становится
нормой жизни
|
23
|
Организационный иммунодефицит
|
Менеджмент категорически запрещает использование ресурсов организации в личных целях сотрудников
|
Использование ресурсов организации в личных целях сотрудников менеджмент считает само собой разумеющимся
|
24
|
Угроза статусу
|
Угроза статусу участников команды отсутствует
|
Менеджер полностью подавляет других участников команды
|
