Эффективности
Download 1.99 Mb. Pdf ko'rish
|
Safina D.M. Upravlenie KPI uchebnoe posobie
|
Показатель денежной рентабельности операционной деятельности [6]
Расчет коэффициента денежной рентабельности (КДР) операционной деятельности позволяет определить денежное наполнение выручки (т.е. количество денежных средств, приходящихся на один рубль выручки). Коэффициент характеризует качество выручки, определяя, какая ее часть состоит из реальных денег, а какая лишь начислена и ожидается к получению. Рассчитывается по формуле. (3.9) Таблица 3.2 Базовая информация для расчета показателя денежной рентабельности операционной деятельности Используемые обозначения Расшифровка Единицы измерения Источник данных КДР Коэффициент денежной рентабельности операционной деятельности ед. или % Результат расчета ЧДП Чистый денежный поток от операционной деятельности руб. Отчет о движении денежных средств (определяется как разница между суммой поступлений и выплат по операционной деятельности) ВОД Выручка от операционной деятельности за соответствующий период, определенная по методу начисления руб. Отчет о доходах и расходах 36 К KPI, направленным на максимизацию использования имеющихся активов можно отнести: коэффициент «объем продаж/активы»; коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов; коэффициент оборачиваемости совокупных активов TAT (total assets turnover); поток свободных денежных средств; рентабельность денежного потока; оборачиваемость дебиторской задолженности; оборачиваемость кредиторской задолженности. Если в компании в качестве ключевых финансовых показателей принято решение выбрать показатели, ориентированные на цели повышения ликвидности и финансовой устойчивости, то можно выбрать следующие показатели: коэффициент текущей ликвидности; коэффициент абсолютной ликвидности; коэффициент покрытия процентов по кредитам; коэффициент финансовой независимости (самофинансирования). Рассмотренные ключевые показатели и методики их расчета можно использовать в качестве KPI топ-менеджерам компании (см. табл. 3.3). Проиллюстрируем это на условном примере. Веса показателей распределены с учетом их влияния на поставленные цели. Логика распределения показателей такова: генеральный директор отвечает за все интегрированные показатели; директор по продажам отвечает за выручку и оборачиваемость дебиторской задолженности; директор по логистике и закупкам – за логистические расходы и периоды оборота запасов и кредиторской задолженности [3]. 37 Таблица 3.3 За какие показатели несет ответственность менеджмент компании [3] Должность сотрудника Показатели KPI Периодичность расчета Удельный вес показателей KPI при расчете бонусов Генеральный директор ROA; ROS; коэффициент валовой прибыли GPM, общая оборачиваемость активов, темпы изменения условно- постоянных расходов Ежегодно (все показатели) ROA – 0,3; ROS – 0,25; GPM – 0,2, общая оборачиваемость активов – 0,15, темпы изменения условно- постоянных расходов – 0,1 Директор по продажам Темпы роста выручки; период оборачиваемости дебиторской задолженности Темпы роста выручки – ежегодно; период оборачиваемости дебиторской задолженности – ежемесячно Темпы роста выручки – 0,7; период оборачиваемости дебиторской задолженности – 0,3 Директор по логистике и закупкам Логистические расходы на рубль продукции, период оборачиваемости запасов; период оборачиваемости кредиторской задолженности Ежемесячно все показатели Логистические расходы на рубль продукции – 0,5, период оборачиваемости запасов – 0,25; период оборачиваемости кредиторской задолженности – 0,25 Если основная цель компании – максимизация стоимости бизнеса, то в первую очередь внимание уделяется показателю EVA. А также показателям, определяющим денежный поток (EBITDA, изменение рабочего капитала), и тем, от которых они зависят: оборачиваемость дебиторской и кредиторской 38 задолженности, запасов, маржинальная прибыль, условно-постоянные расходы и т.д. [8] Download 1.99 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|