Fransiya iqtisodiyoti

madaniyat ta‟siri

Menejment funksiyalari	Angliya	Fransiya	Shvetsiya
Etakchilik	Nazorat o‗zaro, shaxsiy ishonchga asoslanadi	Nazorat hukumat vakolatlariga asoslanadi	Rahbariyatning rasmiy «qoidalar»ga murojaat qilishi shubhali hisoblanadi
	Rollarni emas, odamlarni ranglarga ajratish	Odamlarni emas, rollarni ranglarga ajratish	Rollarni emas, odamlarni ranglarga ajratish

⁵ Grushenko, V. I. Menedjment: vospriyatie sushchnosti menedjmenta v usloviyax strategicheskix izmeneniy
: uchebnoe posobie. – Moskva : INFRA-M, 2014. – 288 s.

	Menejer ekspertlarga yo‗naltirishi mumkin	Menejer ko‗proq va yaxshiroq biladi
	Qo‗l ostidagi xodimlar maslahatga muhtoj	Qo‗l ostidagi xodimlar ko‗rsatmalar kutadi	Qo‗l ostidagi xodimlar maslahatga muhtoj
	Qat‘iy qoidilar ma‘qullanadi	Qoidalarning emotsional talabi	Norasmiy tenglik
	Ideal boshliq – resurslarga ega bo‗lgan demokrat	Ideal boshliq – muruvvatli diktator	Hamjihatlik o‗ziga xos jihat
Kommunikatsiya	Og‗zaki kommunikatsiy a qadrlanadi	Yozma kommuni- katsiya afzalroq hisoblanadi	Kommunikatsiya – verbal, norasmiy va juda aniq
	Shaxslararo munosabatlar afzal ko‗riladi	Verbal kommuni- katsiya ko‗pincha rasmiy hisoblanadi	Ochiqlik va oshkoralik me‘yor hisoblanadi
	Kommunikasiya – pragmatik va nodidaktik	Kommunikatsiya - abstrakt va didaktik	Kommunikatsiya – qisqa va ishbilarmonlikka yo‗naltirilgan
		Kommunikativ an‘analar munosabatlarni kuchaytiradi
Mu ammoni	Individual va guruh	Individual	Individual va guruh

l
a

h

	Rollar emas, g‗oyalar hisobga olinadi	Rollar hisobga olinadi	Rollar emas, g‗oyalar hisobga olinadi
	Qo‗l ostidagi xodimlar ekspertlar bo‗lishi mumkin	Qo‗l ostidagi xodimlar javob olishni kutadi	Qo‗l ostidagi xodimlar ekspertlar bo‗lishi mumkin
	Menejerni ng roli qarorni ilgari surish va ko‗maklashishd an iborat	Menejer javoblarni biladi va qaror qabul qiladi	Menejerning roli qarorni ilgari surish va ko‗maklashishdan iborat
	Modellar va pretsendentlarga cheklangan murojaat	Modellar va pretsendentlarga keng murojaat	Modellar va pretsendentlarga cheklangan murojaat
	Qisqa muddatli	Uzoq muddatli	Qisqa muddatli
	Qisqa yozma hujjatlar	Batafsil ifodalangan yozma hujjatlar	Qisqa yozma hujjatlar
	Biznes boshqaruv funksiyalariga asosiy e‘tibor qaratadi	Biznes boshqaruv funksiyalariga asosiy e‘tibor qaratadi	Biznes, jamiyat va muhit funksiyalarni birgalikda bajarishga yo‗naltiriladi

Fransuz modeli kuchli va kuchsiz tomonlar uyg‗unlashuvini namoyish etadi. Xususan, menejerlarning intellektual qobiliyatlariga qaratiladigan e‘tibor ITTKIni amalga oshirishda yordam beradi, lekin bunda ayrim bozorlarda tez o‗zgaruvchan

bozor muhitiga tez javob qaytarish zarur bo‗lgan, «yuqoridan pastga» tamoyili bo‗yicha rejalashtirish esa haddan tashqari katta bo‗lgan vaziyatlarda kamroq to‗g‗ri keladi. Lekin shunga qaramay, fransuz menejment modeli umuman olganda uyg‗unlikda va izchillikda bo‗lib, o‗z mantiqi, qoidalari, tushunarli maqsadlari va natijalariga ega hisoblanadi.
Tayanch iboralar: rivojlanishning fransuz modeli, Fransuz menejmenti, Fransuz menejerining ishbilarmonlik, Franuz ishbilarmonlik madaniyati, boshqaruv karerasi.

Nazorat uchun savollar

1. 
   Iqtisodiy rivojlanishning fransuz modeliga qaysi ajratib turadigan jihatlar
   

xos?

2. 
   Zamonaviy fransuz iqtisodiyotida davlatning roli qanday?
   
3. 
   Fransiyada biznes va davlatning o‗zaro munosabatlar tizimi qanady
   

tashkil qilinadi?

4. 
   Davlat boshqaruvning fransuz modeliga qanday ta‘sir etadi?
   
5. 
   Fransiyada davlat tadbirkorligi va xususiy tadbirkorlik samaradorligini taqqoslang. Iqtisodiyotning ikki sektoridan qaysi biri raqobatbardosh va samaraliroq hisoblanadi va nima sababdan?
   
6. 
   Fransuz menejmentining qaysi elementlaridan mamlakatimiz kompaniyalarida foydalanishni tavsiya qilgan bo‗lardingiz?
   
7. 
   Fransiyada boshqaruv kadrlarini tayyorlash tizimining xususiyatlari qanday?
   
8. 
   Fransiyada menejerning maqomi qanday?
   
9. 
   Fransuz tashkilotlarida etakchilik uslubiga tavsif bering.
   
10. 
    Fransuz menejerining ishbilarmonlik karerasi qanday amalga oshiriladi?
    
11. 
    Franuz ishbilarmonlik madaniyati xususiyatlari qay tarzda namoyon bo‗ladi?