Innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj tashqi omillar (raqobatning kuchayishi, iqtisodiyotdagi o'zgarishlar, yangi qonunchilik hujjatlarining qabul qilinishi va boshqalar) ta’siri ostida ham, ichki omillar (mahsuldorlikning pasayishi, ziddiyatli vaziyatlarning mavjudligi va boshqalar) ta’siri ostida ham amalga oshirilishi mumkin. - Innovatsiyalarga bo'lgan ehtiyoj tashqi omillar (raqobatning kuchayishi, iqtisodiyotdagi o'zgarishlar, yangi qonunchilik hujjatlarining qabul qilinishi va boshqalar) ta’siri ostida ham, ichki omillar (mahsuldorlikning pasayishi, ziddiyatli vaziyatlarning mavjudligi va boshqalar) ta’siri ostida ham amalga oshirilishi mumkin.
- Yangiliklarni joriy etish zarurligini anglab, muammolarning haqiqiy sabablarini aniqlash uchun diagnostika (tegishli ma'lumotlarni to'plash) o'tkazish kerak. Aniqlangan muammolarni bartaraf etish uchun ushbu muammolarning yangi va noyob echimlarini izlaydigan "innovatsion guruh" shakllantiriladi, ya'ni, innovatsiyalarni shakllantirishda bevosita ishtirok etadi.
Xodimlarning yangilikka bo'lgan munosabatining oltita shakli mavjud: - Xodimlarning yangilikka bo'lgan munosabatining oltita shakli mavjud:
- yangilikni qabul qilish va uni amalga oshirishda faol ishtirok etish;
- yangilikni passiv qabul qilish;
- yangilikni passiv ravishda rad etish;
- yangilikni faol ravishda rad etish, unga qarshi chiqish;
- qarama-qarshi innovatsiyalar bilan bog'liq bo'lgan faol oppozitsiya;
- yangilikni rad etishning keskin shakllari (yangilik kiritishni e'tiborsiz qoldirish va unga qarshi chiqish).
Ushbu pozitsiyalar yangilik kiritishda hisobga olinishi kerak bo'lgan psixologik to'siqlar asosida shakllanadi. Ta’kidlash lozimki, xodimlarning innovatsiyalarga qarshilik ko'rsatishi uchta asosiy sababga bog'liq: noaniqlik, yo'qotish hissi va o'zgarish yaxshi narsa keltirmaydi degan ishonch. Shu sababli, innovatsion jarayonda boshqaruv xodimlarini maksimal darajada qo'llab-quvvatlash va unga bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida iloji boricha to'liq ma'lumot berish kerak. Shuningdek, xodimlarning innovatsion faoliyatiga ta'sir etuvchi omillarni hisobga olish zarur. - Ushbu pozitsiyalar yangilik kiritishda hisobga olinishi kerak bo'lgan psixologik to'siqlar asosida shakllanadi. Ta’kidlash lozimki, xodimlarning innovatsiyalarga qarshilik ko'rsatishi uchta asosiy sababga bog'liq: noaniqlik, yo'qotish hissi va o'zgarish yaxshi narsa keltirmaydi degan ishonch. Shu sababli, innovatsion jarayonda boshqaruv xodimlarini maksimal darajada qo'llab-quvvatlash va unga bo'lajak o'zgarishlar to'g'risida iloji boricha to'liq ma'lumot berish kerak. Shuningdek, xodimlarning innovatsion faoliyatiga ta'sir etuvchi omillarni hisobga olish zarur.
Do'stlaringiz bilan baham: |
