Innovatsiyalarga individual va guruhiy qarshiliklar ajralib turadi. Agar biz guruh qarshiligi haqida gapiradigan bo'lsak, unda jamoa individuallikka qaraganda ancha yuqori darajada barqarorlik xususiyatiga ega ekanligini hisobga olishimiz kerak. Bir kishining qarshiligini engish, bir guruh odamlar yangiliklarga munosabatni o'zgartirishdan ko'ra ancha qiyinroq. - Innovatsiyalarga individual va guruhiy qarshiliklar ajralib turadi. Agar biz guruh qarshiligi haqida gapiradigan bo'lsak, unda jamoa individuallikka qaraganda ancha yuqori darajada barqarorlik xususiyatiga ega ekanligini hisobga olishimiz kerak. Bir kishining qarshiligini engish, bir guruh odamlar yangiliklarga munosabatni o'zgartirishdan ko'ra ancha qiyinroq.
- Oppozitsion tendentsiyalarning o'zgarishlarga qarshi ochiq qarshilikka o'tishi tashkilot markaziy boshqaruvining innovatsion-siyosiy yo'nalishiga bog'liq. Innovatsion yo'nalish - bu o'z markazining e'tiqodlarini himoya qilishga tayyorligini, siyosiy yo'nalish esa o'z sharoitlarini boshqalarga majburlash uchun kuch ishlatishni anglatadi.
Innovatsiyalarga qarshilik ko'rsatish omillariga quyidagilar kiradi: - 1)boshqaruv xodimlarining kelajakdagi o'zgarishlarga mos kelmasligi darajasi;
- 2) innovatsion davrning davomiyligi;
- 3) boshqaruv xodimlari uchun obro'-e'tibor va mavqeini yo'qotish xavfi;
- 4) tashkilot jamoasi uchun o'zgarishlarning salbiy oqibatlari;
- 5) xodimlarning tashkilotning mavjudligi va rivojlanish maqsadlariga befarqligi;
- 6) boshqaruvchilarda innovatsiyalarga qarshiligi darajasi.
Innovatsiyalarga to‘sqinlik qiluvchi omillarga quyidagilar kiradi: - Boshqaruv va ilmiy-texnik xodimlarning keskin chegaralanishi (o‘rtasida masofa saqlanishi);
- boshqaruv xodimlarining ilmiy va innovatsion jarayonda zaif ishtiroki (yoki ishtirok etmasligi) va shu sababli ilgari surilgan yangi g‘oyalarga rahbariyatning ishonmasligi;
- tizimli ishlarning etishmasligi va yangi g‘oyalarni kelishish jarayoni murakkabligi;
- yangiliklarni kiritishda yo‘l qo‘yilgan xatolar tufayli novatorlarni tanqid qilish;
- novator faoliyati ustidan doimiy nazorat;
- innovatsion takliflar uchun yashirish xulosalar;
- «rahbariyat va yangilik taqdiri to‘g‘risida qaror qabul qiladiganlar orasida "hamma narsani biladigan mutaxassislar sindromi".
Do'stlaringiz bilan baham: |
