Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

raqobat strategiyasini ishlab chiqishning asosiy sharti maqsad va vositalarni farqlashdir.
Ustida 1-rasm Raqobat strategiyasi Porter tomonidan "Raqobat strategiyasi g'ildiragi" deb nomlangan diagramma shaklida taqdim etilgan:

• 
  g'ildirak o'qi maqsadlar kompaniyalar, shu jumladan uning raqobatbardosh niyatlari, aniq iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan maqsadlari, erishmoqchi bo'lgan natijalarining umumiy ta'rifi;
  
• 
  g'ildirak tirgaklari ob'ektlar kompaniya o'zining asosiy maqsadlariga erishishga intiladigan (usullari), biznes siyosatining asosiy yo'nalishlari.
  

Sxemaning har bir bandi uchun biznes siyosatining asosiy nuqtalari qisqacha tavsiflanadi (biznesning xususiyatiga qarab, so'zlar ko'proq yoki kamroq aniq bo'lishi mumkin). Maqsadlar va yo'nalishlar birgalikda kompaniya uchun qo'llanma bo'lib, uning rivojlanishi va bozordagi xatti-harakatlarini belgilovchi strategiya kontseptsiyasini ifodalaydi. G'ildirakda bo'lgani kabi, spikerlar (usullar) markazdan (maqsadlar) chiqadi va bir-biriga bog'langan; aks holda g'ildirak aylanmaydi.
Umuman olganda, raqobat strategiyasini ishlab chiqish tashkilotning imkoniyatlari chegaralarini belgilovchi asosiy omillarni hisobga olish bilan bog'liq. guruch. 2). Kompaniyaning afzalliklari va zaif tomonlari raqobatchilarga nisbatan uning aktivlari va vakolatlari tuzilishida, shu jumladan moliyaviy resurslar, texnologik holat, brend xabardorligi va boshqalarda. tanlangan strategiyani amalga oshiruvchi kompaniyaning boshqa xodimlari. Kuchli va zaif tomonlar individual qadriyatlar bilan birgalikda strategiyani tanlashning o'ziga xos cheklovlarini aniqlaydi.
Raqobat strategiyasini ishlab chiqishda kompaniyaning tashqi muhiti tomonidan berilgan omillarni hisobga olish bir xil darajada muhimdir. "Atrof-muhit" tushunchasi Porter tomonidan juda keng tushuniladi, u iqtisodiy va ijtimoiy kuchlarning harakatini o'z ichiga oladi. Kompaniyaning tashqi muhitining asosiy elementi u raqobatlashadigan soha(lar)dir: tarmoq tuzilishi asosan oʻyin qoidalarini, shuningdek, raqobat strategiyalarining maqbul variantlarini belgilaydi. Tashqi omillar sanoatning barcha firmalariga bir vaqtning o'zida ta'sir qilish tendentsiyasiga ega bo'lganligi sababli, sanoatdan tashqaridagi kuchlarni hisobga olish muvaffaqiyatli raqobat strategiyasini ishlab chiqishda nisbatan kamroq ahamiyatga ega, bu ma'lum bir kompaniyaning ushbu kuchlar bilan o'zaro ta'sir qilish qobiliyatidan ko'ra muhimroqdir.
Sanoatdagi raqobatning intensivligi tasodifiy emas. Bu sub'ektiv omillar (masalan, omad yoki mavjud raqobatchilarning xatti-harakati) bilan emas, balki sanoatning iqtisodiy tuzilishi bilan belgilanadi. Porterning fikricha, sanoatdagi raqobat holati besh kishining harakatiga bog'liq