Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

faoliyatning ba'zi jihatlariga e'tibor qaratish. Bu avvalgi ikkitasidan tubdan farq qiladi va sanoatda tor raqobat maydonini tanlashga asoslangan.
Ma'nosi diqqatni jamlash sanoat bozorining segmentini tanlash va unga strategiyangiz bilan raqobatchilaringizga qaraganda yaxshiroq va samaraliroq xizmat qilishdir. Tanlangan maqsadli guruh uchun strategiyasini optimallashtirish orqali ushbu kursni tanlagan kompaniya tanlangan guruhga nisbatan raqobatdosh ustunliklarga erishishga harakat qilmoqda.
Mavjud fokus strategiyasining ikki turi.
Tanlangan segmentdagi kompaniya yo xarajat afzalliklariga erishishga harakat qilmoqda yoki sanoatdagi boshqa kompaniyalardan ajralib turishga intilib, mahsulot farqini oshirmoqda. Shunday qilib, u muayyan bozor segmentlariga e'tibor qaratish orqali raqobatdosh ustunlikka ega bo'lishi mumkin. Maqsadli guruhning hajmi e'tibor turiga emas, balki darajaga bog'liq, ko'rib chiqilayotgan strategiyaning mohiyati esa boshqa guruhlardan farq qiladigan tor iste'molchilar guruhi bilan ishlashdir.
Porterning fikricha, strategiyaning uchta asosiy turidan har qandayidan raqobatdosh ustunlikka erishish va uni saqlab qolishning samarali vositasi sifatida foydalanish mumkin.
Maykl Porter 1947 yil 23 mayda Michigan shtatida amerikalik armiya zobiti oilasida tug'ilgan. U Prinston universitetini tamomlagan, keyin Garvard universitetida MBA va Ph.D ilmiy darajasini olgan va o‘qishning har bir bosqichini a’lo baholar bilan yakunlagan. 1973 yildan hozirgacha Garvard biznes maktabida, 1981 yildan professor lavozimida ishlab kelmoqda. Bruklinda, Massachusets shtatida yashaydi.
M.Porter o‘zining butun ilmiy faoliyati davomida raqobatni o‘rgandi. kabi ko'plab yetakchi kompaniyalarda maslahatchi bo'lgan T&T, DuPont, Procter&Gmble va Royl Dutch/Shell, direksiyaga xizmat ko‘rsatdi lph-Bet Technologies, Prmetric Technology Corp., R&B Flcon Corp. va ThermoQuest Corp. Bundan tashqari, Porter Hindiston, Yangi Zelandiya, Kanada va Portugaliya hukumatlarida maslahatchi va maslahatchi bo‘lib ishlagan va hozirda Markaziy Amerikaning bir qancha davlatlari prezidentlari uchun mintaqaviy strategiyani ishlab chiqish bo‘yicha yetakchi mutaxassis hisoblanadi.
Porter menejment sohasidagi eng nufuzli mutaxassislardan biri bo'lgan holda, raqobatni tadqiq qilishning asosiy yo'nalishlarini (birinchi navbatda global kontekstda), bunday tadqiqotlar uchun taklif qilingan modellar va usullarni aniqladi. U ilgari bir-biridan mustaqil ko'rib chiqilgan korxona strategiyasi va amaliy mikroiqtisodiyotni ishlab chiqishni bog'lashga muvaffaq bo'ldi.
U 17 ta kitob va 60 dan ortiq maqolalar yozgan. Eng mashhurlari orasida: "Raqobat strategiyasi: tarmoqlar va raqobatchilarni tahlil qilish metodologiyasi" ( Raqobat strategiyasi: raqobatchilarni aniqlash usullari) (1980), "Raqobat ustunligi: qanday qilib yuqori natijaga erishish va uning barqarorligini ta'minlash" ( Raqobatli dvntge: Yuqori samaradorlikni yaratish va barqarorlashtirish) (1985) va mamlakatlarning raqobatdosh ustunliklari ( Nations raqobatbardosh dvntge) (1990).
Porter o'zining "Raqobat strategiyasi" nomli asosiy kitobida korxona va iqtisodiyotning alohida tarmoqlari strategiyasini ishlab chiqishda inqilobiy yondashuvlarni taklif qildi. Ushbu kitob biznesning turli sohalaridagi yuzlab kompaniyalarni chuqur o'rganishga asoslangan. Porterning fikriga ko'ra, raqobat strategiyasini ishlab chiqish korxonaning maqsadlari qanday bo'lishi kerakligi, ushbu maqsadlarga erishish uchun qanday vositalar va harakatlar kerakligi va kompaniya qanday usullar bilan raqobatlashishini aniq bayon qilishdan kelib chiqadi. Strategiya haqida gapirganda, menejerlar va maslahatchilar ko'pincha turli atamalardan foydalanadilar. Ba'zilar "maqsad" deganda "missiya" yoki "vazifa" haqida gapiradi; boshqalar "joriy operatsiyalar" yoki "operatsiyalar" haqida gapirganda "taktika" haqida gapiradi. Biroq, har qanday nuqtai nazardan