Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

asosiy raqobat kuchlari (guruch. 3). Ushbu kuchlarning birgalikdagi ta'siri investitsiyalarning uzoq muddatli o'lchovi sifatida o'lchanadigan sanoatning yakuniy rentabellik salohiyatini belgilaydi. Tarmoqlar rentabellik potentsialiga ko'ra sezilarli darajada farqlanadi, chunki ular ichida faoliyat yurituvchi raqobat kuchlari har xil. O'zlarining intensiv ta'siri bilan (masalan, avtomobil shinalari ishlab chiqarish, qog'oz sanoati, temir va po'lat sanoati kabi sohalarda) kompaniyalar ta'sirchan foyda olmaydilar. Nisbatan mo''tadil ta'sir bilan yuqori foyda (neft ishlab chiqarish uskunalari, kosmetika va gigiena vositalari ishlab chiqarishda; xizmat ko'rsatish sohasida) keng tarqalgan.


Xulosa
Porterning batafsil tahlilidan maqsad kelajak haqidagi folbinlik unsurlarini yo‘q qilish va biznes olamida tartib o‘rnatish edi. Ushbu murakkab nazariya asosidagi postulatlar oddiy. Agar har bir kompaniya muntazam ravishda Porter modellarini rejalashtirsa va ularga amal qilsa, raqobat barqarorlashadi va o'z o'rnini xarajatlarni minimallashtirish, differentsiatsiya strategiyasini amalga oshirish yoki konsentratsiyaga e'tibor qaratish bo'yicha etakchi bo'lishga intiladigan har qanday firma paydo bo'ladigan holatga o'tadi. Shunda raqobat kuchini yo'qotadi va muzlab qoladi. Albatta, bu bashorat amalga oshmadi va tavsiyalar samarasiz edi.
Porterning g'oyalari ish bermasligining asosiy sababi shundaki, ba'zi kompaniyalar shunchaki uning pechak bilan qoplangan qoidalari bo'yicha o'ynashdan bosh tortdilar. 1980-yillarda, Porter o'z g'oyalarini takomillashtirar ekan, ko'plab yaponiyaliklar va Uol Mart kabi ba'zi amerikalik yangi boshlanuvchilar Porter imkonsiz deb hisoblagan narsani qilishdi - bir vaqtning o'zida xarajatlarni minimallashtirdi va farqlashdi. Porter terminologiyasi bilan aytganda, ular o'rtada qaergadir qolib ketishdi, lekin ular nafaqat omon qolishdi, balki gullab-yashnab ketishdi. Amerika korporatsiyalariga Porter nazariyasi endi haqiqatga to'g'ri kelmasligi ayon bo'ldi. Nega Porter va uning strategik rejalashtiruvchilari bu tahlillar bilan o'zlarini mast qilishdi? Ba'zilar strategik rejalashtirish natijalari qanchalik foydali ekanligiga hayron bo'lishdi. Shubhalilar orasida ushbu sohadagi mutaxassislar ham bor edi. MakGill universiteti (Monreal) menejment professori Genri Mintsberg ikki marta Garvard Business Review jurnalida eng yaxshi maqola uchun MakKinsi mukofoti bilan taqdirlangan, 1994 yilda nashr etilgan “Strategik rejalashtirishning yuksalishi va qulashi” asarida strategik rejalashtirishga oid tanqidlarni umumlashtirgan va bu ushbu faoliyatning nekrologi.
Ammo, hamma narsaga qaramay, Porter iqtisodiyot rivojiga katta hissa qo'shdi, buning uchun ko'pchilik unga katta rahmat aytadi.
Adabiyotlar ro'yxati

1. 
   D.G.Boyette va D.T.Boyette “Donolik olamiga yoʻl-yoʻriq. Menejment ustalarining eng yaxshi g'oyalari»
   
2. 
   www.management.com.ua saytidan Internetdagi maqola (Maykl Porter boshqaruvni takomillashtirishning yangi strategiyalari haqida).
   
3. 
   O.S. Vixanskiy, A.I. Naumov, Menejment: “inson, strategiya, tashkilot, jarayon”, M., 1995 y
   

4. A .Sh. Bekmurodov, U.V. G ’afurov, B.K.Tuxliyev. Jahon
moliyaviy-iqtisodiy inqirozi sharoitida O ’zbekistonning samarali iqtisodiy siyosati. O ’quv qo'llanma. - Т.: TD1U. - 124 b.
5. Avdeyev V.V. Upravlenie personalom: texnologiya formirovaniya komando. - М.: Finans i statistika, 2010. - 544 s.
6. Druker P. F. Zadachi m enedjm enta v XXI veka Per. s. Angl. Ucheb.posob. - М.: Vilyams, 2009. - 157 s.
7. Gerchikova I.N. M enedjment: Uchebnik. 4-e izd,, pererab. dop. - М.: Yuniti-Danya, 2004. - 511 s.
8. Dyatov A.N. Obshiy menedjment: kontsepsii i kommentarii:
Uchebnik, - М.: Alpina Biznes Buks, 2009. - 400 s.
9. B. Yu. Xodiyev va boshqalar. Kichik tadbirkorlik faoliyati
asoslari (o'quv amaliy qo'llanma). - Т.: E TEM PUS dasturi «Matodor-2000» loyihasi, 2004. - 20 b.
10. Jumayev N.X. Jahon moliyaviy-iqtisodiy inqirozi: mohiyati, sababoqibatlari va O’zbekistonga ta’siri. Risola. - Т.: JIDU, 2009. - 56 b.331
11. Vixanskiy О .S., Naum ov A.I. M enedjment: Uchebnik. - М.: Ekonomist, 2005. - 288 s.
12. Juravlev P.V. i dr. Texnologiya upravleniya personalom: Uchebnik. - М.; 2008. - 576 s.
13. Zaynutdinov Sh. N. va boshqalar. M enejment asoslari. - Т.:TDIU, 2006.
14. Kane М. М ., Ivanov В. V., Koreshkov V. N., Sxirtladze
kachestva. Uchebnoe, paso'bie. 2010. - 452 s.
15. M eskon M .X., Albert М ., Xedouri F. Osnovi menedjmenta: Per. s angl. - М.: Delo, 2005. - 702 s.
16. M irsaicfov M . S. Tadbirkorlik asoslari. D arslik. - Т.O ’zbekiston, 2005.180 b.
17. Polukorov V. L. Osnovi menedjmenta: ucheb.pos.ch-e izd.perir. - М.: KNORUS, 2009. - 240 b.
18. Razvitie organizatsii i NR-menedjment. - М.: Nezavisimaya firma «Klass», 2008.
19. Suetenkov E.N., Pasko N.I. Osnovi menedjmenta: Uchebnoe posobie. - М.: FORUM: INFRA-M, 2005. - 240 s.
20. (, Tulyaganova D .S. i dr. O tsenka effektivnosti upravleniya vekonomike: Monografiya. - Т.: Fan, 2003. - s. 6 8 -7 9 .