Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik

Tashkilotdagi odamlarga uchta omil ta'sir qiladi:
Tashkilotning ierarxik tuzilishi, bu erda asosiy ta'sir vositasi hokimiyat munosabatlari - bo'ysunish;
Shaxsning harakatlarini ko'zga ko'rinmas majburlashsiz tartibga soluvchi qadriyatlar madaniyati, maxsus me'yorlar, xulq-atvor munosabatlari.
Bozor mahsulot va xizmatlarni sotish va sotib olishga, mulkiy munosabatlarga, sotuvchi va xaridor manfaatlari muvozanatiga asoslangan teng huquqli munosabatlar tarmog'idir. Amaliy nuqtai nazardan, tashkilotdagi iqtisodiy vaziyat ushbu omillarning qaysi biri ustuvorligiga bog'liq.
Tashkilot ichidagi asosiy narsa xodimlar, tashqarida esa - mahsulot iste'molchilari.
Hozirgi vaqtda tashkilotdagi xodimlarni boshqarish xizmatlari o'z funktsiyalari doirasini kengaytirmoqda va mehnat faoliyatini rag'batlantirish, kasbiy ko'tarilish, nizolarning oldini olish va mehnat bozorini o'rganish tizimlarini ishlab chiqishga o'tmoqda.
Mahalliy va xorijiy tashkilotlar tajribasini umumlashtirish xodimlarni boshqarish tizimining asosiy maqsadini - kadrlar bilan ta'minlash, ulardan samarali foydalanishni tashkil etish, kasbiy va ijtimoiy rivojlanishni shakllantirish imkonini beradi.
Ushbu maqsadga muvofiq tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimi shakllantirilmoqda.
Xodimlarni boshqarish samaradorligi tashkilotning umumiy maqsadlarini amalga oshirish darajasi bilan belgilanadi. Har bir alohida ishchidan foydalanish samaradorligi uning kerakli funktsiyalarni bajarish qobiliyatiga va bu funktsiyalarni qanday tirishqoqlik bilan bajarishiga bog'liq. Bunda qobiliyat deganda xodimning zarur kasbiy mahorati, salomatligi va chidamliligi tushuniladi.
Tashkilot maqsadlariga erishish uchun faqat kasbiy vazifalarni bajarish qobiliyati etarli emas, chunki xodim qanchalik malakali bo'lishidan qat'i nazar, uning unumdorligi ham ishlashga bo'lgan motivatsiyaga bog'liq. Faqat kuchli motivatsiya va professional mukammallikning kombinatsiyasi natijalarga erishishni ta'minlaydi.

Shaxsning motivatsiyasiga ko'plab omillar ta'sir qiladi - ish haqi, baholash, kasbiy rivojlanish va kasbiy o'sish istiqbollari, umumiy madaniyat darajasi.