Kadrlar siyosati quyidagi yo'nalishlarni o'z ichiga oladi:
istiqbolli texnologiyalarni joriy etishni hisobga olgan holda yangi ish o‘rinlarini yaratishni prognozlash;
Tashkilotning nafaqat bugungi, balki istiqboldagi vazifalarini ham o'qitish tizimini takomillashtirish va xodimlarni rag'batlantirish asosida hal qilish uchun xodimlarni rivojlantirish dasturlarini ishlab chiqish;
Mehnatga qiziqish va qoniqishni oshirishning motivatsion mexanizmlarini ishlab chiqish, ish haqining rag'batlantiruvchi rolini kuchaytirish;
Kadrlarni tanlash va tanlashning zamonaviy tizimlarini yaratish, mehnat bozorida marketing faoliyati va boshqalar.
Zamonaviy sharoitda strategik xodimlarni boshqarish katta ahamiyatga ega. Hozirgi vaqtda strategik menejment deganda tashkilot faoliyatini iste'molchilar ehtiyojlariga yo'naltiradigan, moslashuvchan tartibga solish va o'z vaqtida o'zgartirishlarni amalga oshiradigan boshqaruv tushuniladi, bu tashkilotga aniq imtiyozlarga erishish va uzoq muddatli istiqbolda o'z maqsadlariga erishish imkonini beradi. Boshqaruv strategiyasi - bu tashkilotni o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plami.
Inson resurslarini strategik boshqarish inson resurslariga dinamik yondashuvni aks ettiradi. Xodimlarni boshqarish strategiyasi - bu tashkilotni rivojlantirish uchun tanlangan strategiyani amalga oshirish uchun xodimlarga zarur ta'sir tizimini baholash, tahlil qilish va ishlab chiqish imkonini beradigan harakatlar va qarorlar ketma-ketligi.
Tashkilotni boshqarish strategiyasining har bir versiyasi (tadbirkorlik, dinamik o'sish, foyda, tugatish, kursning keskin o'zgarishi va boshqalar bilan bog'liq) xodimlarni boshqarish strategiyasining o'ziga xos versiyasiga mos keladi.
Xodimlarni boshqarish strategiyasi quyidagi omillar ta'siri ostida shakllanadi:
Tashkilotni rivojlantirish strategiyalari;
Tashkilot boshqaruv tuzilmalari;
Tashkilot hajmi;
Tashkilotning huquqiy holati;
Xodimlarni boshqarish xizmatlari rahbarlarining malakasi;
Prognoz davri.
Do'stlaringiz bilan baham: |
