Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik

Xodimlarni boshqarish tizimining ichki tashkiliy tuzilmasini shakllantirish bir necha bosqichda amalga oshiriladi:
Tashkiliy tuzilmaning quyi tizimlari tarkibini shakllantirish;
Quyi tizimlar o'rtasida aloqalarni o'rnatish;
Quyi tizimlarning huquq va majburiyatlarini belgilash;
Funksiyalarning mehnat zichligini va quyi tizimlar xodimlarining sonini hisoblash;
Tashkiliy tuzilmaning konfiguratsiyasini yaratish.
Xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilishi quyidagi omillar bilan belgilanadi: tashkilot xodimlarining soni, moliyaviy imkoniyatlari, erishilgan uslubiy va kadrlar.
tashkilotning salohiyati va boshqalar.
Loyiha hujjatlarining asosiy turlari quyidagilardir: korxonaning tashkiliy tuzilmasi sxemalari va boshqaruv tizimlari, korxona standartlari, bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar, lavozim tavsiflari, shtat jadvallari, boshqaruv funktsiyalarini bajarish tartiblari, hujjatlar shakllari, hujjat aylanishi sxemalari va boshqalar.
Qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimning vazifalari butun korxonani boshqarish tizimining, shu jumladan xodimlarni boshqarish quyi tizimining samarali ishlashi uchun shart-sharoitlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Qo'llab-quvvatlovchi quyi tizimga kadrlar, normativ-huquqiy, uslubiy, axborot, texnik, huquqiy va idoraviy yordam kiradi, ularning har biri o'z vazifalari, ko'rsatkichlari, yo'nalishlari va loyihalash ketma-ketligiga ega.
Xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarini shakllantirish bir qator uslubiy va me'yoriy hujjatlarni ishlab chiqish bilan birga bo'lishi kerak: bo'linmalar to'g'risidagi nizom, lavozim yo'riqnomalari, shtat jadvallari va boshqalar.
Kadrlar siyosati - bu tashkilotning kadrlar ishining umumiy yo'nalishi, tashkilotning kadrlar salohiyatini saqlash, mustahkamlash, rivojlantirish, mas'uliyatli va yuqori samarali jamoani yaratishga qaratilgan maqsad va vazifalarni ishlab chiqishning umumiy tamoyillari, usullari, shakllari, tashkiliy mexanizmi. doimiy o'zgaruvchan bozor talablariga o'z vaqtida javob berish.