Kompaniya strategik pozitsiyasini baholash uslubi
Bu mavzuda kompaniya holati tahlilining uslubiyatini ko’rib chiqamiz. Bu 5 ta savolga kelib taqaladi25: 1) Amaldagi strategiya qay darajada samarali? 2) Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari nimada? 3) Kompaniyaning narxlari va xarajatlari raqobatbardoshmi? 4) Kompaniyaning raqobat pozitsiyasi qay darajada mustaxkam? 5) Kompaniya qanday strategik muammolarga to’qnash keladi ? Bu savollarga javob berish uchun 4 ta tahliliy asbobdan foydalaniladi: SWOT - tahlil, qiymatlar zanjiri, xarajatlar tahlili va raqobatbardoshlikni baholash. SWOT-tahlil. 25Strategic Management concepts and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p.140 54 SWOT - inglizcha Strengts (kuchlar), Weaknesses (zaif tomonlar), Opportunities (qulay imkoniyatlar) va Threats (taxdidlar) so’zlaridan tuzilgan akronimdir. Kompaniyaning ichki holati asosan S va W bilan, tashqi muxiti esa O va T ko’rsatkichlarda ifodalanadi.
Yangi tarmoqlarga kirish strategiyasi
Yangi tarmoqqa kirish quyidagi uch shakldan birida davom etishi mumkin:
a) «yutib yuborish»;
b) yangi kompaniya tuzish;
v) kushma korxona tuzish.
Mavjud korxonani «yutib yuborish» eng ommaviy usul bo’lib, yangi bozorga tezroq kirish ustunligiga ega. SHuningdek u texnologik qoloqlikni tugatish, ta’minotchilar bilan aloqalar bog’lash, yangi tarmoqda raqobatbardoshlikka erishish kabi tusiqlarni yengish uchun yordam beradi. Ko’ptarmoqlarda zarur axborot bazasini rivojlantirish, o’zini resurslar bilan ta’minlash va jiddiy raqobatchi obrusini egallash
uchun korxonalarga bir necha yil kerak bo’ladi. «Noldan boshlash» diversifikatsiyasi tanlangan tarmoqda «bosh» kompaniya
boshchiligida yangi kompaniya to’zishni ifodalaydi. Bu kuyidagi xollarda jozibali xisoblanadi:
- bunda yetarli vaqt bo’lgan taqdirda;
- yangi korxonaning bozorni egallashga bo’lgan xarakatlariga raqobatchi korxonalar reaktsiya bildirmaydilar.
Do'stlaringiz bilan baham: |
