Лойиҳа бошқаруви

Линнинг заиф томонлари 
Лойиҳанинг ҳар бир қисми бир хил батафсил ва синчковлик 
билан ўрганишни ва эътиборни талаб қилмайди. Aммо линн ҳар бир 
вазифа ва босқичга аниқ ёндашишни тахмин қилади. Бу катта ва 
аралаш лойиҳаларда линндан фойдаланишнинг асосий камчилигидир. 
Бундан ташқари, скрамдан фарқли ўлароқ, линн лойиҳанинг "бўлакла-
рини" амалга ошириш учун аниқ иш оқимини таъминламайди, бу эса 
лойиҳани бажариш муддатини узайтиришга олиб келиши мумкин. 
Ушбу муаммони самарали етакчилик ва аниқ алоқа ёрдамида ҳал 
қилиш мумкин. 
 
Лойиҳани бошқариш усули: Канбан (Kanban) 
Линн усули ўзига хос мавҳум кўринади, аммо Канбан билан 
бирлашганда, уни ўзингизнинг лойиҳангизни бошқариш тизимини 
яратиш учун ишлатиш анча осонлашади. 1953 йилда Toyota муҳан-
диси Тайичи Оно томонидан яратилган канбан усули саноат ишлаб 
чиқаришига жуда ўхшаб кетади. Ушбу жараёнга кириш жойида бир 
парча металл кириб боради ва чиқишда тайёр қисм олинади. Шунинг-
дек, канбанда маҳсулотни босқичма-босқич узатиш амалга оширилади 
ва охирида тайёр маҳсулот етказиб берилади. 
Бундан ташқари, канбанни ўйлаб топган одам супермаркетлар-
дан илҳомланган, аниқроғи "жавонларда фақат мижоз талаб қиладиган 
нарсаларни сақланг" деган шиорга амал қилган. Шунинг учун, кан-
банда, агар унинг устуворлиги ўзгарган бўлса ва бошқа шошилинч 
вазифалар бўлса, тугалланмаган вазифани босқичлардан бирига 
қолдиришга рухсат берилади. Канбан скрамга қараганда анча қаттиқ-
роқ - у спринт вақтларини чекламайди, маҳсулот эгасидан бошқа 
роллар йўқ. Канбан ҳатто гуруҳ аъзосига бир вақтнинг ўзида бир нечта 
вазифаларни бажаришга имкон беради, буни эса скрам бажармайди. 
Шунингдек, лойиҳанинг ҳолати бўйича учрашувлар ҳеч қандай тарзда 
тартибга солинмайди - сиз хоҳлаганингизча қилишингиз мумкин ёки 
умуман қилмаслигингиз мумкин.