Matritsasining

SWOT-tahlil

SWOT tahlili eng keng qamrovli strategik hisoblanadi korxona tahlili. Biroq, mahalliy adabiyotda
strategik rejalashtirish va boshqarish bo'yicha, u

yuqorida ko'rib chiqilgan BCG matritsalaridan farqli o'laroq, ko'proq aks ettirishni topdi va GE, shuningdek, PIMS modellari. Shuning uchun, bu zarur ko'rinadi

ushbu usulni batafsilroq ko'rib chiqing.
SWOT-tahlil (so'zlarning birinchi harflaridan qisqartirilgan: kuch - kuch, zaiflik - zaiflik, imkoniyat - imkoniyat, tahdid - tahdid)
tashqi muhit va resurs salohiyatini har tomonlama o‘rganadi korxonalar. Qayerda Maxsus e'tibor nafaqat berilgan
faktlar bayoni, lekin "imkoniyatlar" va "tahdidlar" ta'rifi korxona faoliyatiga tashqi muhitni kiritadi
muhit va mavjud manbadan kelib chiqadigan "kuchli" va "zaif tomonlar" boshqaruvning asosiy bo'g'inining salohiyati. Yuqoridagilarga asoslanib,
SWOT tahlili o'tkaziladigan tadqiqotdir quyidagi tartib bo'yicha ketma-ket.
BCG matritsasi - bu pozitsiyalarni ko'rsatishning bir turi o'ziga xos turi Ikki koordinata o'qi bilan belgilangan strategik makonda biznes, ulardan biri tegishli mahsulot bozorining o'sish sur'atlarini o'lchash uchun ishlatiladi, ikkinchisi esa tashkilot mahsulotlarining mahsulot bozoridagi nisbiy ulushini o'lchash uchun ishlatiladi. savol.

BCG modeli 2x2 matritsa bo'lib, unda biznes sohalari tegishli bozor o'sish sur'atlari va tashkilotning tegishli bozordagi nisbiy ulushi bilan shakllangan koordinatalar kesishmasida markazlashtirilgan doiralar bilan ifodalanadi (rasmga qarang). Matritsada chizilgan har bir doira o'rganilayotgan tashkilotga xos bo'lgan faqat bitta biznes sohasini tavsiflaydi. Doira o'lchami butun bozorning umumiy hajmiga mutanosibdir (boshqacha qilib aytganda, u nafaqat ushbu aniq tashkilotning biznes hajmini, balki umuman uning butun bozor miqyosida sanoat sifatidagi hajmini hisobga oladi. Ko'pincha bu hajm tashkilotning biznesini va raqobatchilarning tegishli biznesini qo'shish orqali aniqlanadi). Ba'zan, har bir doira (biznes sohasi) ushbu modelda strategik xulosalar chiqarish uchun zarur bo'lmasa-da, tashkilotning ma'lum bozordagi biznes sohasining nisbiy ulushini ifodalovchi segmentga ega. Bozor hajmi, biznes sohalari kabi, ko'pincha sotish hajmi va ba'zan aktivlar qiymati bilan o'lchanadi.

Ayniqsa, o'qlarning 2 qismga bo'linishi tasodifan amalga oshirilmaganligini ta'kidlash kerak. Matritsaning yuqori qismida o'rtacha o'sish sur'atlaridan yuqori bo'lgan tarmoqlar bilan bog'liq biznes sohalari mos ravishda pastroqda joylashgan. BCG modelining asl nusxasida yuqori va past o'sish sur'atlari o'rtasidagi chegara yiliga ishlab chiqarishning 10% ga o'sishi deb taxmin qilinadi.

Abscissa o'qi, yuqorida aytib o'tilganidek, logarifmikdir. Shuning uchun biznes sohasi egallagan nisbiy bozor ulushini tavsiflovchi tipik koeffitsient 0,1 dan 10 gacha o'zgarib turadi. Raqobat pozitsiyasini ko'rsatish (bu erda tashkilotning tegishli biznes sohasidagi sotish hajmining raqobatchilarning umumiy savdosiga nisbati tushuniladi) logarifmik shkala BCG modelining asosiy detalidir. Gap shundaki, ushbu modelning asosiy g'oyasi ishlab chiqarish hajmi va mahsulot birligi tannarxi o'rtasida logarifmik shkalada to'g'ri chiziqqa o'xshash funktsional bog'liqlik mavjudligini nazarda tutadi.

Abscissa bo'ylab matritsaning ikki qismga bo'linishi bizga ikkita sohani ajratishga imkon beradi, ulardan biri zaif raqobatdosh pozitsiyalarga ega bo'lgan biznes sohalarini, ikkinchisi esa kuchli sohalarni o'z ichiga oladi. Ikki viloyat chegarasi 1,0 koeffitsienti darajasida o'tadi.

Shunday qilib, BCG modeli to'rtta kvadrantdan iborat:

Guruch. 4. Strategik pozitsiyani tahlil qilish va rejalashtirish uchun BCG modelini joriy etish

Bozorning yuqori o'sish sur'atlari / Biznes sohasining yuqori nisbiy bozor ulushi; Bozorning past o'sishi / biznes sohasining yuqori nisbiy bozor ulushi;
Bozorning yuqori o'sishi / biznes sohasining past nisbiy bozor ulushi; Bozorning past o'sishi / biznes sohasining past nisbiy bozor ulushi.

Ushbu kvadrantlarning har biriga BCG modelida majoziy nomlar berilgan:

Yulduzlar
Bu tez o'sib borayotgan bozorning nisbatan katta qismini tashkil etuvchi yangi biznes sohalari bo'lib, ulardagi operatsiyalar yuqori daromad keltiradi. Ushbu biznes sohalarini o'z sohalarida etakchi deb atash mumkin. Ular tashkilotlarga juda yuqori daromad keltiradi. Biroq, asosiy muammo bu sohadagi daromadlar va investitsiyalar o'rtasidagi to'g'ri muvozanatni topishdir, bu kelajakda daromadning qaytarilishini kafolatlaydi.


naqd sigirlar
Bu o'tmishda nisbatan katta bozor ulushini olgan biznes sohalari. Biroq, vaqt o'tishi bilan tegishli sanoatning o'sishi sezilarli darajada sekinlashdi. Odatdagidek, "pul sigirlari" o'tmishdagi "yulduzlar" bo'lib, ular hozirda tashkilotga bozordagi raqobatbardosh mavqeini saqlab qolish uchun etarli foyda keltiradi. Ushbu lavozimlarda pul oqimi yaxshi muvozanatlangan, chunki bunday biznes sohasiga investitsiyalar minimal minimal miqdorni talab qiladi. Bunday biznes sohasi tashkilot uchun juda katta daromad keltirishi mumkin.


Qiyin bolalar
Ushbu biznes sohalari rivojlanayotgan tarmoqlarda raqobatlashadi, ammo bozor ulushi nisbatan kichik. Vaziyatlarning bunday kombinatsiyasi bozor ulushini himoya qilish va unda omon qolishni ta'minlash uchun investitsiyalarni ko'paytirish zarurligiga olib keladi. Bozorning yuqori o'sish sur'ati ushbu o'sishga mos keladigan sezilarli pul oqimini talab qiladi. Biroq, bu biznes sohalari kichik bozor ulushi tufayli tashkilotga daromad keltirishda qiynaladi. Bu hududlar ko'pincha naqd pul ishlab chiqaruvchi emas, balki sof naqd pul iste'molchilari bo'lib, ularning bozor ulushi o'zgarmaguncha shunday bo'lib qoladi. Ushbu biznes sohalari eng katta noaniqlik darajasiga ega: ular kelajakda tashkilot uchun foydali bo'ladi yoki yo'q. Bir narsa aniq, qo'shimcha investitsiyalarsiz, bu biznes sohalari "it" pozitsiyalariga tushish ehtimoli ko'proq.
Itlar
Bu sekin rivojlanayotgan tarmoqlarda bozor ulushi nisbatan kichik bo'lgan biznes sohalari. Biznesning ushbu sohalarida pul oqimi odatda juda kichik va ko'pincha salbiy bo'ladi. Tashkilotning katta bozor ulushini qo'lga kiritish yo'lidagi har qanday harakati sanoatning asosiy raqobatchilari tomonidan darhol qarshi hujumga uchraydi. Faqatgina menejerning mahorati tashkilotga biznes sohasida bunday pozitsiyalarni saqlab qolishga yordam beradi.

BCG modelidan foydalanganda bozorning o'sish sur'atlarini va tashkilotning ushbu bozordagi nisbiy ulushini to'g'ri o'lchash juda muhimdir. Bozorning o'sish sur'atlarini so'nggi 2-3 yildagi sanoat ma'lumotlari asosida o'lchash taklif etiladi, lekin bundan ortiq emas. Tashkilotning bozordagi nisbiy ulushi - bu ma'lum bir biznes sohasidagi tashkilotning sotish hajmining ushbu biznesdagi tashkilot rahbariga nisbati logarifmi. Agar tashkilotning o'zi etakchi bo'lsa, uning o'zidan keyingi birinchi tashkilotga munosabati ko'rib chiqiladi. Agar olingan koeffitsient birdan oshsa, bu tashkilotning bozordagi etakchiligini tasdiqlaydi. Aks holda, bu ba'zi tashkilotlar ushbu biznes sohasida bu bilan solishtirganda katta raqobatdosh ustunlikka ega ekanligini anglatadi.

("kitobidan" Strategik boshqaruv tashkilotlar" Bandurin A.V., Chub B.A.)