Matritsasining

BCG matritsasi: tushunchasi, mohiyati, ishlab chiquvchilari

BCG matritsasi (BCG matritsasi) tovarlar, kompaniyalar va bo'linmalarning bozordagi o'sishi va bozor ulushidan kelib chiqqan holda bozordagi o'rnini strategik portfel tahlil qilish vositasidir.

BCG matritsasi kabi vosita hozirda mavjud keng qo'llanilishi va menejmentda, marketingda va iqtisodiyotning boshqa sohalarida (va nafaqat). BCG matritsasi mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan Boston Consulting Group ("Boston Consulting Group") 1960-yillarning oxirida boshqaruv

konsaltingi bilan shug'ullangan. Bryus Xenderson. Matritsa o'z nomini aynan shu kompaniyaga bog'lagan. Bundan tashqari, Boston Consulting Group matritsasi portfel tahlilining birinchi vositalaridan biriga aylandi.



BCG matritsasi. Bu erda gorizontal o'q (nisbiy bozor ulushi) teskari: yuqori qiymatlar chapda, pastroq qiymatlar o'ngda. Menimcha, bu mantiqsiz va chalkash. Shuning uchun, eksa qiymatlarining to'g'ridan-to'g'ri tartibi quyida qo'llaniladi: eng kichikdan kattagacha va bu erda bo'lgani kabi, aksincha emas.

Nima uchun kompaniya uchun BCG matritsasi kerak? Oddiy bo'lish lekin samarali vosita, bu sizga korxonaning eng istiqbolli va aksincha, "eng zaif" mahsulotlarini yoki bo'linmalarini aniqlash imkonini beradi. BCG matritsasini qurgandan so'ng, menejer yoki marketolog aniq tasavvurga ega bo'ladi, uning asosida u qaysi mahsulotlarni (bo'limlar, assortiment guruhlari) ishlab chiqilishi va himoya qilinishi va qaysi biri yo'q qilinishi kerakligini hal qilishi mumkin.

Grafik jihatdan, BCG matritsasi ikkita o'qni va ular orasiga o'ralgan to'rtta kvadrat sektorni ifodalaydi. BCG matritsasining bosqichma-bosqich qurilishini ko'rib chiqing:

1. Dastlabki ma'lumotlarni yig'ish.

Birinchi qadam BCG matritsasi yordamida tahlil qilinadigan mahsulotlar, bo'linmalar yoki kompaniyalar ro'yxatini tuzishdir.

Keyin ular uchun ma'lum bir davr uchun (aytaylik, o'tgan yil uchun) savdo va / yoki foyda to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plashingiz kerak. Bundan tashqari, sizga asosiy raqobatchi (yoki asosiy raqobatchilar to'plami) uchun shunga o'xshash savdo ma'lumotlari kerak bo'ladi.

Qulaylik uchun ma'lumotlarni jadval shaklida taqdim etish maqsadga muvofiqdir. Bu ularni boshqarishni osonlashtiradi.

Birinchi qadam barcha dastlabki ma'lumotlarni yig'ish va ularni jadval shaklida guruhlashdir.

2.