Mavzu bo'yicha kurs: Mojaro pedagogik muammo sifatida

2-bob. Pedagogik nizolarni hal qilish va hal etish

.1 Pedagogik nizolarni hal qilish

Turli xil turdagi nizolarsiz pedagogik jarayoni mumkin emas. Bundan tashqari, muayyan holatda, mojaro mushaklarni hal qilishning shartidir.

Nizolarni boshqarishda ijtimoiy tartibga solish tamoyillaridan samarali foydalanish, uning texnik va usullaridan mohirona foydalanish muhim ahamiyat kasb etadi. Mojarolarni boshqarish va ijtimoiy tartibga solish o'zaro bog'liq. Bir tomondan, ofis keskinlikni engish va to'qnashuvlarning oldini olishga qaratilgan ijtimoiy tartibga solishning turlaridan biridir. Boshqa tomondan, ijtimoiy tartibga solishning usullari va uslublari mojarolarning oldini olish va engish texnologiyasining bir qismidir.
Shuzat tartibida biron bir narsani belgilangan qoidalarga, qoidalarga mos keladigan narsani anglatadi. Agar bunday qoidalar va qoidalar bo'lmasa, unda hisob-kitob har qanday ma'noni yo'qotadi. Masalan, kim va nima qilish kerakligi haqida tasavvuringiz bo'lmagan pedagogik jarayonda munosabatlarni tartibga solishning iloji yo'q.
Mojillarni boshqarish bosqichlari.
Mojaroni boshqarishda birinchi ta'sir uning institutsionalizatsiyasini ko'rib chiqishi kerak. Institutsional to'qnashuvi bilan (norma va qoidalar belgilangan chegaralarida oqadi), u hech bo'lmaganda oldindan aytib bo'lmaydigan bo'ladi. Javobsizlanmagan mojaro har qanday printsiplar yoki qoidalarning etishmasligi bilan tavsiflanadi va ko'pincha norozilikning tabiiy va keraksiz portlashidir.
Ammo institutsionalizatsiya so'zlariga ko'ra, ushbu normalar va qoidalar qonunlar shaklida, farmonlar va hatto oddiy bitimlar shaklida qanday yaxshi ma'ruzachilar uchun qanchalik yaxshi ekanligini bildirish kerakligi haqidagi savolga ta'sir qilish kerak. Ya'ni, uning qonuniylashtirishning keyingi nizolarni boshqarish bosqichida chaqirish mumkin. Axir, institutsional protsedura muammosi, mojarologiya nuqtai nazaridan, ushbu protsedura shaklida, balki ixtiyoriy rozilik, ishtirokchilarning pedagogik jarayonida bir yoki pedagogik jarayonga tayyorlanishga tayyor emas. boshqa buyurtma.
Nizolarni boshqarishning yana bir muhim bosqichida ziddiyatli guruhlarni tuzishdir. Agar ofis biron bir tartibga muvofiq nomuvofiq manfaatlar keltirishga qaratilgan tadbirlarni nazarda tutsa, unda ushbu manfaatlar sonini shakllantirish zarurati mavjud. Ba'zi qiziqish ob'ektiv ravishda qayd etilganda, unda uning mavzusi noaniq emas, mojaroni optimallashtirish haqida gaplashish shart emas. Aksincha, kelajakda biz uning kuchayishini kutishimiz kerak. Agar guruh tuzilsa, unda ularning kuch potentsialini o'lchash imkoniyati paydo bo'ladi. Bu sizga Jamiyatda norasmiy ierarxiyani tashkil etishga imkon beradi, bu Jamiyatning mojarosining kuchayishini cheklaydi. Albatta, pedagogik jarayonlar ishtirokchilarining miqdoriy va sifatli xususiyatlari o'zlari tomonidan tez yoki keyinroq aniqlanadi. Ammo mohir mojarolarni boshqarish bu jarayonni faollashtirishi mumkin va shu bilan yakuniy ijobiy natijaga erishishni tezlashtiradi.
Nizolarni boshqarishning yakuniy bosqichi pasayish, ya'ni boshqa darajaga o'tish orqali uning izchil zaiflashishidir. Ushbu tartibni amalga oshirish uchun ushbu protsedurani amalga oshirishning dastlabki vositasi sifatida ziddiyatning mumkin bo'lgan kuchlanish darajasini qoplaydigan dastlabki vositasi sifatida foydalanish tavsiya etiladi. Masalan, Frantsuz Explorer J. Fov "hamkorlik aloqalari - yarashish munosabatlari - ziddiyatlar o'rtasidagi munosabatlar - qarama-qarshiliklar o'rtasidagi munosabatlararo munosabatlar." Va amerikalik siyosatshunos M. Amstutz nizolar makonida quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: tortishish - tortishuv - tortishuv - tajovuzkorlik - zo'ravonlik. Boshqa variantlar ham qo'llaniladi, bu eng sodda, bu: do'st - ittifoqchi - xodim - xodim - raqib - raqib.
Bunday holda, mojarolarni kamaytirish vazifasi keyingi bosqichga o'tkazilishini tushunish uchun o'lchov kerak.
Bundan tashqari, pedagogik mojaroni ham odamlarning normal tashkilotiga yoki munosabatlariga xalaqit beradigan zich qarama-qarshiliklarni ochish vositasi sifatida ham qo'llanilishi mumkin. Shuning uchun nizolarga bo'lgan munosabatni salbiy hodisa sifatida o'zgartirish kerak. Mojaro salbiy va ijobiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Muammo mojaroning haqiqiy sabablarini aniqlash va uni hal qilishning eng maqbul usullarini topishdir.
Aloqa madaniyati bilan bog'liq muammo mavjud. Ko'p sonli mojarolar pedagogik jarayon ishtirokchisining neft amaliyoti oqibatining natijasidir. Qarorlash va muammolarni hal qilish har birining shaxsiy va kasbiy madaniyatiga bog'liq. Muammo shundaki, biz bir-birimiz bilan munosabatlarda, biz, birinchi navbatda, talaba, o'qituvchi, direktor va boshqa muammolar va xususiyatlari bilan odamni ko'rish kerak.
Pedagogik mojaroni hal qilish jarayonida tashabbus o'qituvchiga ko'proq professional tayyorlangan bo'lishi kerak. O'qituvchining roli, pedagogik jarayon davomida mojaro uchburchagi "o'qituvchilar - o'quvchi - ota-onalar" shakllantirilmoqda.
Bunday holda, ushbu variantlar mojaroning paydo bo'lishi bo'lishi mumkin:
uyatmadagi o'qituvchi ota-onasi bilan talabaga qarshi harakat qiladi;
talaba bilan ota-onalar - o'qituvchiga qarshi;
talaba bilan o'qituvchi - ota-onalarga qarshi;
barchasi - barchasiga qarshi;
har bir erkak o'zi uchun.
Agar mojaro o'z vaqtida hal qilinmasa, yangi ishtirokchilar ushbu hakamlik pozitsiyasi va partiyalardan birini himoya qilish yoki himoya qilishlari mumkin bo'lgan o'quv muassasasi ma'muriyati va Keyin nizoni rivojlantirish uchun mumkin bo'lgan variantlar sezilarli darajada oshadi.
Mojaroning rivojlanishining har qanday versiyasi bilan o'qituvchining vazifasi munosabatlar, buzuvchi mojarolardagi tomonlarning muxolifatini, buzuvchi ziddiyatlardagi qarshiliklarni amalga oshiradi. Buning uchun siz bir qator ketma-ket operatsiyalarni bajarishingiz kerak.
Bir-birining raqiblarini etarli darajada idrok etishga erishish. Qarama-qarshi odamlar odatda raqibga do'stona munosabatda bo'lishadi. Hissiy hayajon ularning vaziyatni munosib baholashga xalaqit beradi. O'z his-tuyg'ularini boshqarish, o'qituvchi talaba, ota-onalar, hamkasblar bilan munosabatlardagi hissiy kuchlanishni kamaytirishi kerak. Buning uchun siz bunday usullardan foydalanishingiz mumkin:
Tajovuz tajovuziga javob bermang;
Hidolatiq qilmang va raqibni kamsitmang;
Raqibga qobiliyat berish;
Tushunchangizni va ishtirokchiligini bildirishga harakat qiling;
Imlo xulosalarini qilmang;
Noto'g'ri muhitda yuzaga kelgan muammolarni muhokama qilish uchun raqibni taklif qiling.
Agar ko'rsatilgan harakatlar natijasida raqibni dushman emasligingizga va hamkorlik qilishga tayyor ekanligingizni ishontirish mumkin edi, siz mojaroni hal qilishning keyingi bosqichiga o'tishingiz mumkin.
Dialog maqsad va vositalar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. Birinchi bosqichda dialog raqiblar o'rtasidagi muloqotni o'rnatish yo'lidir. Ikkinchisi - munozarali masalalarni muhokama qilish va mojaroni hal qilishning maqbul usullarini topish vositasidir.
Muloqot davomida raqiblar munosabatlar, pozitsiyalar, niyatlar, bir-birlarining maqsadlarini aniqlashtirishadi. Ular yanada xabardor bo'lib, belgilangan mojaro vaziyatini yaxshiroq namoyish etadilar. Agar siz nizoning manbalari va sabablarini bilib olishga muvaffaq bo'lsangiz va belgilab qo'ygan bo'lsangiz, siz oxirgi bosqichga o'tishingiz mumkin.
Hamkorlik - aslida in'ikos va muloqot va boshqa qo'shma faoliyat va aloqalarni o'z ichiga oladi. Mojaroni hal qilish va hal qilishga qaratilgan barcha raqiblarning o'zaro ta'siri.
Raqiblar o'zaro ta'sir paytida muammolar va ularni hal qilish variantlarini aniqlashtirish; ish turlarini tarqatish; Ularning ijrosi vaqtini belgilang va boshqaruv tizimini belgilang.
Shunday qilib, nizolar idroki, muammolarni muhokama qilishga, mavjud muammolarni hal qilish uchun o'zaro ishonch va qo'shma faoliyat muhitni yaratish va hatto do'stlar ham raqiblarni aylantirishga hissa qo'shadi.