№
|
Nizoga olib keladigan sabablar
|
Sabablarni oldindan bartaraf qilish
|
1
|
Kadrlar siyosatida kamchiliklar bo‘lganda
|
U yoki bu lavozimga yollanuvchi yoki lavozimdan lavozimga o‘tayotgan xodimning talabga javob berishligini ta’minlash, uning mas’uliyatsiz bo‘lib qolishining oldini olish.
|
2
|
Manfaatlar noto‘g‘ri taqsimlanib qolganda.
|
Ish haqi fondlari, nafaqa, defitsit mollar kabi moddiy rag‘batlantirish fondlariga alohida birma-bir xodimlarning stajiga, mehnat samaradorligiga qarab yondashgan holda uning ehtiyojlari va kutishlarini e’tiborga olib qayta belgilashi, o‘z nazorati ostiga olishi.
|
3
|
Xizmat lavozimidan suiste’mol qilinganda
|
Ayniqsa ma’muriy xodimlarning xodimlarga tazyiq o‘tkazish, shaxsini ulardan yuqori qo‘yishlikni bartaraf qilish. Umuman lavozimdan foydalanib jamoani ruhiy tushkunlikka soladigan barcha harakatlarga, mehnat samaradorligini qancha tushganligiga qarab moddiy yo ma’naviy choralar ko‘radi.
|
4
|
Ishlab chiqarishda doimiylik koefitsenti pasayganda
|
Nizo profilaktikasining maqsadiga ko‘ra ish tutishi, ya’ni ish rejimining maromliligi, tashkiliy mehnatning aniqligi kabi ishlarga e’tiborli bo‘lishi. Bu esa har bir shaxsda ruhiy qoniqish, yaxshi haq, o‘zida va jamoasida yoki umuman ertangi kuniga ishonch Bilan qarashga zamin yaratadi. Chunki, ishlab chiqarish doimiy koefitsentining pastligi odatda nizolarga olib kelishi muqarrar.
|
|
