Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Yuqori xarajatlar

Yuqori xarajatlar moliyaviy rejalashtirish va byudjetning etishmasligi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Zarur bo'lganda sarf-xarajatlar amalga oshirilganda, bu xarajatlarni o'z-o'zidan sarflash jarayonida nazorat qilish qiyin va keyingi tahlillar ushbu xarajatlarning o'sishini ko'rsatadi.

III xoch

Xodimlar va kompaniya faoliyatidagi ustuvor yo'nalishlarning tahlili shuni ko'rsatdiki, kompaniyada ichki muammolarni hal qilishga alohida e'tibor qaratilgan. Mijozlarga yo'naltirilganlik ikkinchi o'rinda.

Ichki tashkiliy masalalarga e'tibor qarating	Innovatsiyalar, xodimlarning tashabbusi
Hokimiyatga yo'naltirilganlik, munosabatlar ierarxiyasi	Xaridorga, bozorga yo'naltirish

Xodimlarning innovatsiyalarga yo'naltirilganligi va tashabbuskorligi sust ifodalangan. Bu holat Adizes ma'lumotlariga ko'ra kompaniya hali ham o'sish bosqichida ekanligini tasdiqlaydi. Bundan tashqari, innovatsiyalar faqat xodimlar mavjud vaziyatga oldindan tayyorlansagina mumkin. Biroq, shuni aytishimiz mumkinki, xodimlar o'z malakalari bo'yicha oldinda emas, balki vaziyatga ko'proq mos keladi.

4. Rahbarning manipulyatsiyasi

Xodimlar menejerni qanday manipulyatsiya qilishini muhokama qilish jarayonida xodimlar tomonidan manipulyatsiya oqibatlarining ehtimoli va jiddiyligi baholandi. Natijalar quyida keltirilgan. Baholash 10 ballik tizimda amalga oshirildi.
Javoblarni tahlil qilish shuni ko'rsatadiki, kompaniya uchun eng dolzarb muammo bu bo'ysunuvchi javobgar bo'lgan qarorlarni menejerga topshirishdir. Natijalarni ilgari olingan ma'lumotlar bilan o'zaro bog'liq holda tahlil qilish shuni ko'rsatdiki, bu holat xodimlarning past malakasi nuqtai nazaridan juda aniq.
Direktorning "etakchilik" boshqaruv uslubi.
Menejerga ma'lumot berish juda muhim muammoga o'xshaydi. Ish hajmining ko'payishi, xodimlar sonining ko'payishi va boshqaruvning "etakchilik" uslubi bilan xodimlar qo'shimcha kuchga ega bo'lish istagi borligi aniq.
(ma `lumot). Bu muammo rasmiylashtirilgan aniq va tavsiflangan axborot oqimlari orqali to'liq hal qilinadi.
Muhim masala shundaki, ba'zi xodimlar o'zlarini almashtirib bo'lmaydigan qilib qo'yishlari mumkin. Jarayonlar va protseduralarning aniq tavsifi bo'lmasa, ular haqiqatan ham ajralmas holga keladi. Agar siz ularning ishini aniq tasvirlab bersangiz, unda ko'p lavozimlarda "yangi" qanday ishlashni tezda tushunadi. O'ziga xoslikka havola jarayonlar va protseduralar tavsifini blokirovka qilish uchun muhim sabab bo'lishi mumkin.
Agar xodim menejerga faqat bitta yechim keltirsa yoki gaplashsa, bu qaror xodimning manfaatlariga mos kelishi ehtimoli katta. Xodimlar menejerga echimlar uchun variantlarni taklif qilishlari mumkin va kerak.