Olmaota menejment universiteti Oliy biznes maktabi biznes ishlab chiqarish to'plami chiqarish 1 Olmaota, 2015 yil

Kichik
Greiner modeli

Yoki-tashkilotlar

Katta
Ishtirokchilarning aksariyati kompaniyada etakchilik inqirozi borligiga rozi bo'lishdi. Maslahatchining tushuntirishlaridan so'ng, guruh ushbu inqirozdan chiqish yo'li ierarxik tuzilmani qurish, jarayonlar va munosabatlarni rasmiylashtirish, kompaniyaning o'sishi va rivojlanishida korporativ maqsadlar va yo'nalishlarning birligini belgilash, paydo bo'lgan muammolarni hal qilish orqali erishish mumkinligini tushundi.



yosh


Yoshtashkilotlar


etuk

3. Prigojin modeli

Bundan tashqari, guruh Prigojin modeli bilan tanishtirildi. Agar biz ushbu modelni mulohaza qilish uchun oladigan bo'lsak, unda guruhga ko'ra, hozirgi vaqtda kompaniya "Kichik guruh" bosqichidan "Munosabatlarni rasmiylashtirish" bosqichiga o'tmoqda, ya'ni kichik guruh uchun qurilgan shaxsiy munosabatlar almashtirilishi kerak. rasmiy munosabatlar orqali. Shu bilan birga, rahbarning ba'zilari bilan shaxsiy munosabatlari

"eskilar" rasmiylashtirishga aniq to'siq bo'ladi. Ba'zi hollarda, yaqin sheriklar rasmiy munosabatlar yoki to'siqlarga rozi bo'lmasliklari mumkin, bu esa, o'z navbatida, rasmiy munosabatlarning o'rnatilishiga to'sqinlik qiladi yoki amalga oshirishda jiddiy qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Qanday bo'lmasin, Prigogine modeli bo'yicha rivojlanishning yangi bosqichiga o'tish faqat etarli darajada rasmiylashtirish (lavozim ta'riflari, bo'linmalar to'g'risidagi nizomlar, texnologik yo'riqnomalar, biznes jarayonlari xaritalari va boshqalar) bilan mumkin. Guruh bu taxminlarga rozi bo'ldi.

2. "Kvadrat g'ildiraklar"

"Kvadrat g'ildiraklar" tasvirini tahlil qilganda, hamma biznesni bir kishi - direktor (egasi) tortib olishiga rozi bo'ldi. Ushbu holat hayot davrlarini ko'rib chiqishda kompaniyada kadrlar va aylanmaning o'sishi bilan o'sish inqirozi yuzaga keladi va undan o'tish zarurligi haqidagi taxminni tasdiqlaydi.
"rahbarlik" boshqaruvini rasmiylashtirish va muntazam boshqarish.

Guruh kompaniyalari asosiy ichki muammolar sifatida saqlash va tashish muammolari, xodimlarning past professionalligi va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishni istamasligi, katta hajmdagi ish, yuqori xarajatlar, ombordagi aylanmalarni nomladi.
Egasi bilan shaxsiy suhbatda maslahatchi diagnostikaning ushbu bosqichi natijalarini quyidagicha izohladi.

1.