O’qo’v qo’llanma Oliy o’quv yurtlararo ilmiy-uslubiy birlashmalar faoliyatini Muvofiqlashtiruvchi Kengash Prezidiumi tomonidan nashr etishga tavsiya qilingan

10-chizma
Strategik rejalashtirish bosqichlari (jarayonlari)
I-bosqich II-bosqich III-bosqich IV-bosqich V-bosqich VI-bosqich

Masalani qo’rabilish, ya’ni «Missiya»ga misol sifatida turli xil korxonalar bo’yicha axborotlar keltiramiz:

• «EPPL» firmasida - (shaxsiy kompyuter ishlab chiqaradi) «insoniyatni takomillashtiruvchi dunyo bo’yicha intelektual vositalarini rivojlantirishga xissa

qo’shish»

• Sog’liqni saqlash sohasida ixtisoslashgan «Merk» firmasining qo’ra bilishni

«Biz insoniyat salomatligini saqlash va yaxshilash uchun biz biznes bilan shug’ullanaiz». Bizning barcha harakatlarimiz shu maqsadga erishish nuo’tai nazaridan o’rganishi zarur.

• Disneya kompaniyasining qo’ra bilish: «Kishilarni baxtli qilish».
• 10 may 1850 yilda SHotlandiyada (Glazgo) o’zining savdo markalari Bilan jahonga mashxur bo’lgan Tomas Djonstoun Limton kishini xayratga soluvchi bozorni

	Uzoqni ko’ra bilish, o’z burchini, maqsadini aniqlash
	Strategik tahlil
	Strategik alternativani topish
	Strategiyani tanlash
	Stratigiyani amalga oshirish
	Strategiyani nazorat qilish va baholash

sezuvchanligi va nostandart reklamalarni qylab topish qobiliyati kata muvoffaqiyatlarga erishdi. Uning nomi: «Paketlardagi choy», «Lipton choyini iching» degan yozuvlar Bilan jahonga mashxur bo’lib ketdi. Qsha davrdagi Amerika biznesmenlarining chaqirig’i (devazi) Liptonni o’ziga tortdi. Bu chaqiriq: «Biz Xudoga ishonamiz, lekin hamma narsa uchun biz naqd pul to’laymiz» deb qo’rsatilgan (BV ro’znomasi. 13 may 2004 y. №19
«Tomas Lipton»).

• Makdonalds firmasining missiyasi: «Kishilarga tez-tez xizmat qo’rsatish, arzon va issiq taom etkazish».
• IBM kompaniyasining Missiyasi: «Axborotlarga talabni qondirish» Missiyadan Farq qilgan holda «maqsadlar» korxona faoliyatining aniq yqnaltirilishini qo’rsatadi.

Fan-texnika taraqiyotini jadallik bilan borishi korxona va tashkilotlarga o’zlarining rivojlanish bo’yicha maqsadlarini shakllanishiga kerak bo’lgan tajribalarni tqplash uchun vao’t qoldirmay qo’yadi. Iqtisodiyotni globallashuvi sharoiti korxonalarni
barcha raqobatchilarni amalda aniqlash mumkin bo’lmagan holatda qoldirmoqda. SHuning uchun korxona va xo’jaliklarning yangi tarkibiy o’zgarishlar to’g’risidagi korxonalari strategik rejalashtirishning klassik qsish va raqobatga bog’liq ekanligini tushunish kerakligini qo’rsatmoqda.
Amaliy axborotlar taxlili qo’rsatishicha, strategik rejalashtirishning klassik nazariyasi qo’rsatmalaridan, o’zlarining kuchli tomonlarini va raqobatchilik muxitidan chiqishga bo’lgan xarakatini rivojlantirish uchun hozirgi vao’tda faqat kuchsiz bo’lgan korxonalar (yirikligidan qat’iy nazar) foydalanmoqda.