O’qo’v qo’llanma Oliy o’quv yurtlararo ilmiy-uslubiy birlashmalar faoliyatini Muvofiqlashtiruvchi Kengash Prezidiumi tomonidan nashr etishga tavsiya qilingan

Strategik rejalashtirishning metodologik asosi quyidagilar:

• Korxona murakkab ijtimoiy-iqtisodiy tizim sifatida ma’lum maqsadlarga erishish uchun yaratiladi; unda resurslar mavjud bo’lib ular moddiy ne’matlarga (mahsulotlar, xizmatlarga) aylantiriladi; korxonada ishlab chiqarish harajatlari va sotilgan mahsulot harajatlari ishlab chiqarish faoliyatining natijalari bilan aniqlanadi;
• Korxona ichidagi muhitning murakkabligi va o’zgaruvchanligi. Korxona ochiq iqtisodiy faoliyat qo’rsatuvchi tizim sifatida bo’lganligi uchun unga bir qancha tashqi

omillar ta’sir qo’rsatadi. SHuning uchun korxona faoliyatining samaradorligini ko’p jihatdan uning ana shu shart-sharoitlarga moslashish qobiliyati bilan aniqlanadi.

• Har bir korxona o’ziga xos (unikal) xususiyatlarga ega (bu xususiyatlar haqida ilgari batafsil aytilgan).

SHuning uchun strategik reja tuzishda turli xil korxonalar uchun bir xil qaror qabul qilish to’g’ri bo’lmaydi, ularning xususiyatlarini inobatga olish zarur.
Korxona burchi (missiyasi) - bu uning bosh maqsadi, uni yashash maqsadi, u reja davrida shunga erishishi kerak.
Missiya tushunchasiga korxona ishlab chiqaradigan mahsulotlar; xizmatlar xususiyati, bozor tavsiloti mijozlarini topishi; daromad olish maqsadi; texnologiyasi, ya’ni dastgohlari tavsiloti, texnologik jarayonlar tavsiloti, texnologiyadagi yangi yutuqlar; raqbatbardoshlik qobiliyati, yashay olish omili haqidagi axborotlar, o’zining

kuchli va bo’sh tomonlari haqida, marketing, moliya, ishlab chiqarish, texnologiya, xodimlar axborotlar, xullas o’zi haqidagi fikrlar kiradi.
Bundan tashqari «Missiya» tushunchasiga korxonaning tashqi qiyofasi, uning sheriklari, mijozlari, jamiyat oldidagi ijtimoiy va iqtisodiy javobgarligini ifoda etuvchi imidji.
«Missiya» - korxonani tashqi dunyoga chiqmoqchi bo’lgan o’z taasurotlarini ifodalayd.
«Missiya»:

• Korxona maqsadini aniqlaydi.
• Korxona maqomini aniqlaydi.
• Korxona ichidagi kommunikatsiyalarni yaxshilashga xizmat qiladi.

Strategik rejalashtirish bosqichlari quyidagilar: