ОснОвы бизнес-анализа Под редакцией доктора экономических наук, профессора В. И. Бариленко
Download 2.67 Kb. Pdf ko'rish
|
osnovi-biznes-analizapod-redakciej-doktora-ekonomicheskih-nauk
- Bu sahifa navigatsiya:
- Оценка потенциала опционов проектов и влияние их возможностей на стоимость бизнеса
|
глава 2. стратегические асПекты Бизнес-анализа Внесение изменений в бизнес-модель компании Решения, преследующие цель увеличения потенциала роста стоимости компании Оценка потенциала опционов для формирования рыночной стоимости компании ( MV A ) Оценка уровня конкурентоспособ- ности бизнес-модели Расчет вероятных значений NVP , IRR и MV A Анализ институциональных основ ведения бизнеса Оценка возмож- ных проектных аль тернатив, идентификация рисков и их стои- мости (VaR) Выявление «угроз» и перспектив роста бизнеса Идентификация ключевых параметров проекта и уровня проектного риска Оценка структуры, стои- мости капитала и сумм покрытия процентных обязательств Анализ влияния реализации проекта на финансовое положение организации Оценка вероятности аль тернатив реализации проекта Оценка риска и обос- нование адекватной ставки дисконтирова- ния ( rate ) Рис. 2.9. Алгоритм управленческих действий при проведении анализа проектов дисконтно-опционным методом 2.7. Перспективные методики стратегического анализа • 83 Таблица 2.3 Оценка потенциала опционов проектов и влияние их возможностей на стоимость бизнеса Характеристика ценности опциона Ценность опцио- на, оценка в баллах положи- тельная ней- тральная отрица- тельная 1. Потенциал дальнейшего роста фирмы, основанный на этом варианте продукта или этом варианте технологического решения является: высо- ким — 10 на уровне приме- няемых в компа- нии — 5 низ- ким — 0 2. Затраты на развитие нарастают на про- тяжении всей реализации проекта нет — 5 2 да — 0 3. Проект может быть разбит на дис- кретные стадии с опорными точками, в которых могут быть приняты решения относительно целесообразности про- должения или отказа от дальнейших инвестиций да — 5 2 нет — 0 4. Инвестиции в производственные мощ- ности и маркетинг сконцентрированы на поздних стадиях проекта да — 10 5 нет — 0 5. Вероятность того, что в будущем могут быть четко идентифицированы эффек- тивные партнеры и аутосорсеры, что может повысить эффективность про- екта да, высо- кая –10 да, невы- сокая — 5 нет, низ- кая — 0 6. Существует вероятность и возможность изменить масштабы операций проекта при минимальных затратах для фирмы да — 10 5 нет — 0 7. Проект предполагает действия, результа- ты которых будут восприняты руководи- телями региона (муниципалитета) позитив- но — 25 ней- траль- но — 12 не- гатив- но — 0 8. Проект предполагает действия, результа- ты которых будут восприняты работни- ками фирмы и жителями региона (муни- ципального образования) позитив- но — 25 ней- траль- но — 12 не- гатив- но — 0 Общий потенциал опциона от реализации проекта (сумма баллов) от 75 и выше — высокий от 50 до 75 — средний от 0 до 50 — низкий |
