O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

Vaqt Stavkalari. Vaqt stavkasi tizimida xodimga ish uchun sarflangan soatlar soniga qarab to'lanadi. Bu Gana kompaniyalarining ko'pchiligida keng tarqalgan to'lov usuli. Xodimlar kuniga standartlashtirilgan sakkiz soat ishlashga majbur qilinadi. Belgilangan ish haqi belgilangan muddat oxirida hisoblanadi va to'lanadi.
Rag'batlantirish
Rag'batlantirish-bu xodimga unga imkon berish yoki uning samaradorligini oshirishga undash uchun berilgan moliyaviy rag'batlantirishning bir turi. Shuning uchun bu xodimning asosiy stavkasiga yoki ish haqiga qo'shilgan pul summasi uni rag'batlantirish. U menejment tomonidan motivatsiya omili sifatida ishlatiladi va quyidagi shaklni oladi:
Bonus Sxemalari
Bonus rag'batlantiruvchi to'lov hisoblanadi va u normal ish haqi va xodimlarning ish haqi tashqari to'lanadi. Bonus qattiq ish uchun to'lanishi mumkin, davomat ish hurmat uchun, erishilgan natijalar yoki ish joyida ko'rsatilgan har qanday boshqa ijobiy sifatlari.
Xulosa
Inson resurslarini ishlab chiquvchilar xodimlarning to'g'ri tayyorgarlikka ega ekanligiga ishonch hosil qilganidek, bandlik bilan bog'liq muammolarni hal qilish va hal qilish uchun kasaba uyushmalari sifatida tashkil etilgan xodimlar guruhlari mavjud. Uyushmalar Amerika inqilobi davridan beri mavjud (Mondy va Noe, 1996). Kasaba uyushmalarida kadrlar qo`nimsizligini kamaytirish uchun odatda ikkita sababdan biri yoki ikkalasi uchun ish haqini oshirish va/yoki adolatsiz sharoitlarni bartaraf etish uchun qilishadi. Tashkilotda xodimlarni jalb qilishning ba'zi natijalariga tibbiy rejalarni yaxshilash, ta'til vaqtini uzaytirish va ish haqini oshirish kiradi.
Bugungi kunda tashkilotda kadrlar qo`nimsizligini oldini olish munozarali mavzu bo'lib qolmoqda. HR menejerlari nafaqat kasaba uyushma tashkilotlari bilan shug'ullanadi, balki ular lokavtni hal qilish uchun ham javobgardir. Menejment, ular va xodimlar o'rtasida samimiy munosabatlar mavjudligini ta'minlashi kerak, shunda belgilangan maqsadlarga erishish va tashkilotning umumiy muvaffaqiyati bo'lishi mumkin. Ishni baholash ish haqi va ish haqi farqlarini aniqlash maqsadida ish joylarini nisbiy qiymati yoki ahamiyati bo'yicha joylashtirish jarayoni sifatida belgilanishi mumkin. Har bir ishda mas'uliyatni hisobga olgan holda, ish haqi bunday ishning qiymatiga qarab hisoblab chiqilishi va to'lanishi uchun xavf, ta'lim, mahorat, jismoniy va aqliy kuch hisobga olinadi. Kam mas'uliyat bilan sinflar eng kam ish haqi olish bo'lsa, eng katta mas'uliyat bilan o'sha eng yuqori ish haqi olish hisoblanadi. Ish baholash shunday zarur vazifalarni bajaradi. Bu har bir ishning kompaniyaga nisbatan qiymatini aniqlash jarayonidir. Shuningdek, u ish haqining ichki va tashqi izchil bo'lishini ta'minlashi kerak.