O`zbekiston respublikasi oliy va o`rta maxsus ta’lim vazirligi samarqand iqtisodiyot va servis instituti

Trening usullari. Treningning asosiy usullariga quyidagilar kiradi:
I. shogirdlik tayyorlash
Bu mashg'ulot usuli bo'lib, unda shogird o'z ustozini bir necha yillar davomida o'rganadi, kasb bilan shug'ullanadigan barcha asosiy ko'nikmalarni o'rganadi. Ushbu turdagi mashg'ulotlar maktabni tugatgan yoki maktabga bormagan yoshlarga beriladi. Ushbu turdagi mashg'ulotlar tikuvchilik, tikuvchilik, duradgorlik, haydash va toshsozlik kabi kasblarda keng tarqalgan va mashhurdir. Shogird o'z xo'jayiniga ma'lum miqdorni to'laydi va u o'qish davrida to'lanmaydi, lekin kerak bo'lganda va kerak bo'lganda usta tomonidan nafaqa beriladi.
II. nazorat treningi
Ushbu turdagi mashg'ulotlar nazoratchi yoki usta etib tayinlangan xodimlarga beriladi. Nazorat o'quv supervayzerlar yoki foremen ish boshqalar orqali amalga olish mahorat o'qitish o'z ichiga oladi. Shuning uchun bu ularning etakchilik qobiliyatlari va fazilatlarini yaxshilashga qaratilgan. Bu institutda etakchilik, ma'naviyat, rivojlanish, rejissyorlik va sog'liqni saqlash va xavfsizlik choralari bo'yicha munozaralar bilan seminarlar yoki seminarlar shaklida bo'lib o'tadi.
III. Ijroiya ta'limi
O'rta menejment va yuqori boshqaruv lavozimlaridagi xodimlar ushbu turdagi mashg'ulotlar ostida qamrab olinadi. Bu boshqaruvchi direktorlar, bosh menejerlar va moliya menejerlari (buxgalterlar) uchun mo'ljallangan o'quv usuli. Seminarlar, seminarlar va konferentsiyalar universitetlar va boshqa professional organlar tomonidan tashkil etiladi, masalan, buxgalterlar instituti (ICA), menejmentni rivojlantirish va mahsuldorlik instituti (MDPI) hisoblanadi.
5.Kadrlar qo`nimsizligini boshqarish
Ishlashni baholash. Xodimlarni baholash-bu xodimning ish vaqtini baholash, uni mukofotlash yoki uning qisqa muddatlarini to'g'rilash orqali samaradorligini oshirish maqsadidaamalga oshiriladi.
Har qanday xodimlarni baholash tizimining umumiy maqsadi tashkilotning samaradorligini oshirish, uning tarkibidagi shaxslarning o'z imkoniyatlaridan kelib chiqib ishlashini ta'minlash va takomillashtirish salohiyatini rivojlantirishdir. Shuning uchun u ishlashni ko'rib chiqish, potentsialni ko'rib chiqish va nihoyat ish haqini ko'rib chiqish uchun ishlatiladi. Shuning uchun xodimlarni baholash xodimlarning ish haqi va ish haqini aniqlashda, shuningdek, qaysi xodim lavozimini ko'tarishda muhim ahamiyatga ega.