222
Mahsulotni tarqatish strategiyasi: tezkor nazorat masalalari (masalan,
markazlashtirilgan, markazlashmagan, hamkorlikdagi boshqaruv),
etkazib berish
chizmasi, yuklash usullari, zaxiralarni to‗ldirish strategiyasi va yuklash nazorati
masalalarini o‗z ichiga oladi.
Logistikani optimallashtirish: eng past logistik xarajatlarga erishish uchun
taqsimlashning aniq koordinatsiyalarini. Faqat bitta yo‗nalishni
optimallashtirish
xarajatlarning umumiy hajmini oshirib yuborishi mumkin, shuning uchun
logistikaga tizimli yondashish zarur.
Yagona axborot makoni: jarayonlar integratsiyalashuvi barcha ta‘minlash
zanjiri bo‗ylab o‗tishi kerak, bu bilan so‗rov signallari, prognozlar,
xom-ashyo
zaxiralari, yuklash va qo‗shma strategiyalarni o‗z ichiga olgan asosiy axborotlar
umumlashmasini ta‘minlaydi.
Moddiy-texnik ta‘minotni boshqarish:
moddiy-texnik zaxiralar, xom-
ashyo, yarim tayyor va tayyor mahsulotlarning soni va joylashuvini o‗z ichiga
oladi.
Naqd pul oqimlarini boshqarish: ta‘minlash zanjiri ishtirokchilari o‗rtasida
to‗lov usullari, shart-sharoitlarni tashkil qilish.
SCM etkazib berish zanjiri bilan bog‗liq bo‗lgan barcha biznes jarayonlarini
nazorat qilish va etkazib beruvchilar bilan munosabatlarni boshqaraish logistik
zanjirini amalga oshirish uchun foydalaniladigan
vosita yoki modullarni
birlashtiradi. Ko‗p hollarda SCM ERP va CRM tizimlari bilan integratsiyalashgan
va etkazib berish zanjiriga ta‘sir etadigan ma‘lumotlarni ushbu tizimlardan oladi.
Tashkilotlar, odatda, etkazib berish zanjiri boshqarish tizimini joriy etishdan
avval ERP tizimini joriy etganda katta samaraga erishadi. Dastlabki davrda SCM
tizimi ERP-tizimga bog‗liq bo‗lmagan bo‗lsada, hozirgi kunda bu qoida tubdan
o‗zgargan. Internet tarmog‗ida ishlash imkoniyatiga ega bo‗lgan ERP tizimi bilan
SCM tizimini integratsiyalashuvi etkazib berish zanjirida
internet-resurslarning
katta integrallashgan axborotlariga bo‗lgan ehtiyojning ortishida muhim
ahamiyatga ega bo‗ldi.
Do'stlaringiz bilan baham: 
