O‘zbekiston respublikasi yoshlar ishlari agentligi

O‘Z-O‘ZINI NAZORAT QILISH
MUNOSABATLARNI BOSHQARISH
Qadriyatlar (ma’naviy- axloqiy, oilaviy, ijtimoiy- madaniy); Ishbilarmonlik odobi; Ijtimoiy normalar, madaniyat; O‘ziga va odamlarga talabchanlik; Axborot bilan ishlash qobiliyati;	Qaror qabul qilish; Samarali munosabatlarni shakllantirish qobiliyati; Ijtimoiy-psix- ologik iqlimni shakllantirish; O‘z-o‘zini tako- millashtirishga intilish; O‘zgarishlarni rag‘batlantirish.	Ta’sir o‘tkazish; Yetakchilik; Korporativ bosh- qaruv; Nizolarni hal qilish; Jamoada ishlash va hamkorlik.	Ijtimoiy munosa- batlarni mustah- kamlash, guruhiy texnologiyalar; PR-texnologi- yalar; Muassasalar bilan ishlash; Kadrlarni tanlay olish; Ish natijalari mon- itoringini amalga oshirish.

4. Эmotsional intellekt kvadratlari

Англаш
Barcha o‘zgarishlar shu yerdan boshlanadi
ЭQ kvadratlari

• 
  
  Boshқarish
  Hissiy bilimdonlik
  
• 
  O‘zini adekvat baholash
  
• 
  O‘ziga ishonch
  

ijobiy ta’sir ko‘rsatish

5. Rahbar va lider o‘rtasidagi farq

6. 
   Liderlik ta’riflarining классификацияsi
   

Liderlik guruhiy manfaatlarning markazi sifatida.
Liderlik shaxs xususiyatlarining namoyon bo’lishi sifatida. Liderlik kelishuvga эrishish san’ati sifatida.
Liderlik sa’y-harakat va xulq-atvor sifatida.
Liderlik maqsadga yoki natijaga эrishish vositasi sifatida. Liderlik o‘zaro hamkorlik sifatida.
Liderlik – ishontirish qobiliyati sifatida. Liderlik ta’sir o’tkazish ma’nosida.
Liderlik hukmronlik munosabati sifatida. Liderlik rollar дифференциatsiyasi sifatida.
Liderlik guruh tuzilmasi tashabbuskorligi va bunyodkorligi sifatida.

7.