Переговоры без поражения. Гарвардский метод

4. Вы можете принять и другие ключевые правила мозгового
штурма: например, не вести стенограммы и воздерживаться от
фиксации того, кому какая идея принадлежит.
5. Мозговой штурм. После того как цель встречи станет ясна,
включайте свое воображение. Постарайтесь выработать как можно
больший список идей, рассмотрев предложенную проблему под всеми
углами зрения.
6. Записывайте идеи максимально подробно. Записывайте идеи
либо на черной доске, либо, еще лучше, на больших листах. Благодаря
этому у группы создастся ощутимое чувство коллективных достижений.
Это чувство поможет воздержаться от взаимной критики, снизит
повторяемость и будет способствовать предложению новых идей.
После мозгового штурма

---

1. Выделите наиболее перспективные идеи. После мозгового
штурма правило отказа от критики можно несколько ослабить, чтобы
иметь возможность выделить наиболее перспективные идеи. Вы еще не
находитесь на стадии принятия решения, вам нужно определить
предложения, которые заслуживают дальнейшего развития. Пометьте те
идеи, которые участникам процесса покажутся наилучшими.
2. Предлагайте улучшения наиболее перспективных идей.
Выберите одну перспективную идею и предложите способы сделать ее
лучше и реалистичнее. Вы должны представить, как воплотить эту идею
в реальность. На этой стадии ваша основная задача – сделать
перспективную идею максимально привлекательной. Предваряйте
конструктивные 
критические 
замечания 
такими 
вводными
предложениями, как: «Что мне больше всего нравится в этой идее» или
«Может быть, будет лучше, если…».
3. Устанавливайте четкое время на оценку идеи и принятие
решения. Перед окончанием встречи составьте список наиболее
перспективных идей, предложенных в ходе мозгового штурма, и
установите четкое время для определения, какие из них могут быть
использованы в ходе переговоров и каким образом.