“Principle of Management”- final savollar uzb menejment bo’yicha Anri Fayolning teoriyasini tushuntirib bering

86. Xaridorlarni monitor qilishning ahamiyati nimada?

87. Raqobat analizi qanday amalaga oshiriladi

88. Portfoliyo strategiyasining asosiy mazmuni

89. Portfolio strategiyasiga ko’ra bir-biriga o’xshash bizneslarga sarmoya qilishning samarasi nimada?

90. Grand strategiyasining asosiy mazmuni

91. Qisqartirish strategiyasidan qanday xolatlarda foydalaniladi?

92. Barqarorlik strategiyasining moxiyati nimada

93. M. Porterning 5Forces (5Tahdid qiluvchi kuchlar) modeli

94. Narxda liderlik qilish strategiyasi

95. Adaptive strategiyasining mazmuni

96. Korxona qanday qilib o’zi bilan tog’ridan to’gri raqobatchi korxonani aniqlaydi?

97. Turli xil bizneslarga sarmoya qilish, egalik qilish qaysi strategiyaga asoslangan?

98. SWOT analizining mohiyati

99. Korxonaning strategiyasini o’zgartirishga ehtiyoj borligin qanday aniqlash mumkin?

100. Korxonaning joriy amaldagi strategiyasining effektivlik darajasini qanday aniqlash mumkin?

101. A. Maslu bo’yicha ehtiyojlar iyerarxiyasini izohlab bering va buni motivatsiya bilan aloqasini tushuntiring.

102. Menejmentning motivatsiya funksiyasi va uning xodimlar faoliyatini oshirishdagi ahamiyatini izohlang.

103. Mehnat bozorining o’sishiga ta’sir etuvchi omillarni keltiring.

104. IRB va kadrlar siyosati aynan nima bilan shug’ullanadi?

105. Nima uchun ayni bir kompaniyada ish uslubi o’zgaradi?

106. “Attestatsiya” nima va u nima uchun kerak?

107. Qay biri ustun: moddiy(bunus) yoki manaviy(ijtimoiy-psixologik)motivatsiya? V anima uchun?