“Principle of Management”- final savollar uzb menejment bo’yicha Anri Fayolning teoriyasini tushuntirib bering

17. Tashkilotga xos bo’lgan 3ta umumiy xarakter?
18. Qaysi menejer korxonaning kelajakdagi rejalarini o’yladi? Qaysi menejer ish jarayonini tashkillashtiradi?
Yuqori pog’ona menejerlari firma istiqbolini belgilash, uning kelajagi uchun
ahamiyatli chora-tadbirlarni ishlab chiqish bilan shug’ullanadi. Bir so’z bilan
aytganda firma rejasini ishlab chiqadi va uni amalga oshiradi.
Quyi pog’onali menejerlar quyi bo’g’inda, masalan, tsex, bo’lim, brigada
doirasida ishni tashkil etish, kunlik, haftalik, oylik ish topshiriqlarining bajarilishini boshqarib boradi.
19. Menejerning qanday vazifalari bor
Menedjerning asosiy vazifalari quyidagilardan iboratdir:
Kundalik operatsiyalar: Menejerning asosiy roli bo'lim yoki xodimlar guruhining kundalik ishlashini ta'minlashdir.
Xodimlar soni: Ko'pgina ish beruvchilar o'z menejerlaridan intervyu olish, yollash va yangi xodimlarni tayyorlashni kutishadi.
Maqsadlarni belgilab qo'ying: menejer kompaniyaning uzoq umrini ta'minlash uchun qisqa va uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi.
Litsenziyalash: Garchi menejer odatda bir guruh xodimlarni nazorat qilsa-da, menejerlar o'zlarining xo'jayinlari bilan samarali muloqot qilishadi va kerakli ma'lumotlarni turli kompaniyalar tomonlariga etkazishadi.
Ma'muriyat: Menejerlar ma'muriy ishlarni bajaradilar va boshqa bo'limlar bilan yozishmalar olib boradilar.
Delegatsiya: samarali menejerlar o'z xodimlariga ishonch bildiradilar va bo'limning ehtiyojlariga qarab vazifalarni topshiradilar.
Motivatsiya: Rahbar sifatida menejer xodimlarni rag'batlantiradi va xodimlarning rivojlanishi uchun sharoit yaratadi.
Majburiy siyosat: Menejerlar xodimlarni bir-birlarining xatti-harakatlari uchun javobgar bo'lishiga majbur qiladigan muhitni yaratish uchun kompaniya siyosatini amalga oshiradilar.
O'qitish: Agar biznesga yangi texnologiyalar yoki tizimlar kiritilgan bo'lsa, ish beruvchilar xodimlarni o'qitish uchun menejerlarga murojaat qilishadi.
Baholash: Qoniqarli ishlashni rag'batlantirish uchun menejerlar ma'lumotlar va xodimlarning ish faoliyatini baholaydilarHar bir sektorda menejerlar korxonalarga katta miqdordagi hissa qo'shadilar, ular kompaniya foydasi, tashkiloti va ish joyidagi ruhiy holatida aks etadi.
20. Menejerlarning qanday qobilyatlarga ega bo’lishi kerak?
Aqliyqobiliyatlari Baholash va voqelikni oldindan sezish qobiliyati, ijobiy tafakkuri,majmuaviy fikr yuritishi, tahliliy fikrlashi.
Ijtimoiyqobiliyatlari:Dunyoqarashi, kirishuvchanligi, e’tiqod kuchi, sabotliligi, hamkorlik qila olishi, odamlami bilishi.Ishga munosabati:Qiziqishlari, muvaffaqiyatga intilishi, moslashuvchanligi, ishonch￾liligi, talabchanligi, qat’iyligi.Imkoniyatlari:Vazifalami bajara olishi, rejalashtira olishi, uyushqoqligi, qaror qabulqilishda tashabbus ko‘rsatishi, tavakkalchilikka tayyorligi, yangilik
va texnologiyalarni boshqarishni bilishi.