etalon me’yorini o‘matish va mustahkamlash zararatini menejer bilishi kerak.
Odatda kim bu me’yomi buzsa uni tashkilotdan chetlatiladi.
2. 0 ‘zgarishlarga qarshilik. Noformal tashkilotlarda o‘zgarishlarga qarshilik
moyilligi kuzatiladi. Ko‘pincha bu o‘zgarishlar noformal tashkilotni keyinchalik
yashashiga tahdid solishi bilan belgilanadi.
50
3.
Noform al sardorlar. Noformal tashkilotlar o ‘z sardorlariga ega bo'ladi.
Ulaming formal sardordan ajratib turadigan belgilari shundan iboratki, formal
tashkilot sardorlari rasmiy ravishda belgilangan vakolat bo'yicha q o ‘llab-
quwatlanadi. Noformal lider esa gumh tomonidan tan olinib qo'llanadi. Noformal
sardor ta’siri formal tashkilotning m a’muriy doirasidan chiqib ketishi mumkin.
Noformal sardor ikkita birinchi darajali fimksiyani bajaradi: gumhni maqsadga
erishishiga yordam beradi, uning yashashini qo‘llab-quwatlaydi va mustah-
kamlaydi. Bunday guruhlaming mavjudligi odatan hal bo‘lib, ulardan ongli
foydalanilsa mehnat jamoasini mustahkamlashga xizmat qiladi.
BO SH Q A RISH FAOLIYATINING MOHIYATI
Tashkilotda ishning samaradorligi vertikal mehnat taqsimotining darajasi va
bosqichlari bilan belgilanadi.
Tashkilotda boshqarish jarayonining harakat tamoyili quyidagi 8-rasmda
ko'rsatilgan.
Boshqarish mehnati ijtimoiy mehnatning alohida toifasi sifatida ajralib chiqdi,
chunki boshqarish faoliyat sifatida barcha birgalikda amalga oshiradigan mehnatga
xosdir.
Keng tushunchada boshqarish — bu tashkilotni maqsadga erishish va
shakllantirish uchun zamr b o‘lgan rejalashtirish, tashkil qilish, motivlashtirish
va nazorat jarayonidir. Ya’ni boshqarish mehnati — bu asosiy vazifasi butun
Do'stlaringiz bilan baham: |
