Sanoat korxonasi kodlarni boshqarish tizimini takmorlash

4-rasm. Sanoat korxonasi xodimlarini boshqarish mexanizmi (mualliflar tomonidan
manba [16] asosida ishlab chiqilgan)
Shuning uchun xodimlarni baholash murakkab jarayon bo'lib,
uni bir nechta kichik jarayonlarga bo'lish mumkin, masalan,
korxona xodimlarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimini hisoblash;
xodimlarning ayrim xususiyatlarini tegishli parametrlar, talablar,
standartlar bilan taqqoslash; kadrlar darajasiga ta'sir qiluvchi
omillarning ta'sirini aniqlash.
Sanoat korxonasi xodimlari ko'rsatkichlar tizimida
shakllanadigan bir qator miqdoriy va sifat xususiyatlari bilan
tavsiflanadi. Ushbu xususiyatlarni izlash va tahlil qilishdan
so'ng, mutaxassislar xodimlarga ta'sir qiluvchi turli omillarni
aniqlaydilar.
Ijtimoiy-mehnat
munosabatlarini
takomillashtirish
Xodimlarning
yashash sharoitlarini
yaxshilash
Trening
Sanoat korxonasi xodimlarini boshqarish mexanizmi
Ijtimoiy
normallashtirish
va tartibga solish
Dam olish faoliyati
xodimlari
-xizmat kvartiralarini vaqtinchalik
berish; - uy-joy qurilishi; -
korxona hisobidan uy-joy sotib
olish; - tadbirkorlik sub'ektlariga
uy-joy kreditlari berish; -
korxona
tomonidan yotoqxonalar bilan
ta'minlash
korxona; -
intizomiy ta'sir ko'rsatish
shakllari; -
investitsion jamoa
shartnomalari;
- identifikatsiya va
turli manfaatlar va maqsadlarni
tartibga solish
ishchi kuchi; -
ishchi kuchiga kelajakdagi
ehtiyojni rejalashtirish; -
ishga qabul qilish;
- ko'paytirish uchun zaxira yaratish;
-
rag'batlantirishni
boshqarish; -
mehnat faoliyatini baholash
- konsertlar, tanlovlar,
uchrashuvlar,
ma'ruzalar, yarmarkalar,
ko'rgazmalar o'tkazish; -
kutubxona xizmati; -
badiiy havaskorlik
faoliyatini tashkil etish;
jamoalar
- shovqin darajasini
pasaytirish, ish joyidagi
ifloslanish; -
bajariladigan ishlab
chiqarish operatsiyalarining
monotonligining
solishtirma og'irligini
kamaytirish; -
to'g'ri logistika
ish beruvchilar va xodimlar
o'rtasida ijtimoiy
siyosatning daromad va
xarajatlar siyosati; -
kelishmovchiliklarni hal
qilishning muzokara
xarakteri
-kadrlarni qayta tayyorlash va
malakasini oshirishni ta'minlash;
- universitetlar,
texnikumlar, kollejlarda
maqsadli kadrlar tayyorlash;
- mavjudligini baholash
- xodimlarning korxonani
boshqarishdagi ishtiroki
- kichik guruhlarni tashkil
etish; -
kadrlarni psixologik
mosligini hisobga olgan
holda tanlash va joylashtirish; -
psixologik ta'sirdan
foydalanish, rang,
musiqa, monoton ish ko'nikmalarini
istisno qilish, ijodiy jarayonlarni
kengaytirish
kasb-hunar maktablari; -
stajirovka; -
murabbiylik; -
treninglar o'tkazish; -
korxonalarda ma'ruzalar,
suhbatlar tashkil etish
- xodimlarni korxonada qabul
qilingan qoidalar va tartiblar
to'g'risida xabardor qilish; -
maxsus mehnat
malakalarini o'rgatish; -
kasbiy
intervyularni o'tkazish; -
lavozimdagi
kattalardan ko'rsatmalar; -o'z
korporativ
madaniyatini shakllantirish
- yarashtirish
- korporativ partiyalarni
o'tkazish;
- to'lov tizimi; -
tizimli moddiy
rag'batlantirish va
ishdagi muvaffaqiyatlar; -
farzand ko'rgan, kasallangan,
ishlab chiqarishdagi
jarohatlanganlarga yordam
to'lash tizimi;
- dam olish,
sanatoriy-kurort muassasalariga
imtiyozli ruxsatnomalar
berish
- ichki mehnat qoidalari
- Tug'ilgan kunni nishonlash
qoidalar; -
o'rtasida odob-axloq qoidalari
Mehnat salohiyatini
shakllantirish
Motivatsiya
Kasbga yo'naltirish va ijtimoiy
moslashuv
Mehnat
sharoitlarini
yaxshilash
Ijtimoiy-psixologik mexanizmlar
183
Ekonomichniy visnik Donbasu ÿ 4(58), 2019 yil
Machine Translated by Google

---

I.
Smyrnova,
K.
Rudyka
Ushbu baholash korxona, sanoatning resurs
potentsialining to'liq tavsifini to'ldiradi va korxona yoki
subkompleks faoliyatini yaxshilash uchun boshqaruv
qarorlarini qabul qilish imkonini beradi.
Shunday qilib, sanoat korxonalarida xodimlarni
boshqarishning kontseptual mexanizmi - bu korxonaning
barcha xodimlarini turli darajada jalb qiladigan murakkab
jarayon, ammo bitta maqsad - butun davomida samarali
o'sish (korxona uchun, albatta, moliyaviy-iqtisodiy o'sish
va xodimlar - martaba-profi jadvali). Kadrlarni boshqarish
va rivojlantirishni moliyalashtirishni hisobga olsak,
aytishimiz mumkinki, bu masala kuchli nazariy asosga
ega va mamlakatlarda muvaffaqiyatli qo'llanilishi
misollari mavjud. Korxonalarda xodimlarni rivojlantirishni
boshqarish tizimini moliyalashtirishning o'ziga xos
xususiyatlari ko'plab mikro, mezo, makro omillarga,
shuningdek global omillarga bog'liq bo'lib, bu xarajatlar
tarkibini aniqlash, balanslash va maqsadlilik
yo'nalishlarida qo'shimcha izlanishlarni talab qiladi.
yangi xodimlar; xodimlarni rag'batlantirishni prognoz
qilish; ish usullari va usullarini ratsionalizatsiya qilish;
mehnatni rag'batlantirish tizimining samaradorligini
shakllantirish; individual xodimlar va xodimlarning
samaradorligini baholash.
Ballar tizimi bo'yicha xodimlarni har tomonlama
baholash keng qo'llaniladi, bu SF Pokropivniy
ta'kidlaganidek, ballar yordamida eng muhim
xususiyatlarni aniqlashga imkon beradi [18, p. 87–95].
Sanoat korxonasi xodimlarining bahosi xodimlarning,
ya'ni har bir xodimning ham, butun jamoaning ham
bahosi bilan belgilanadi.
Korxona xodimlarini baholash korxona mutaxassislari
va rahbarlarini undan unumli foydalanish va daromadli
ishlashi uchun rag'batlantiradi, bu esa xodimlardan
samarali foydalanishni va umuman sanoat korxonalarini
boshqarishni o'rganish zarurligini keltirib chiqaradi.