Sanoat korxonasi kodlarni boshqarish tizimini takmorlash

3-rasm. Korum Drujkivskiy mashinasozlik zavodi MChJ xodimlarini tayyorlashning asosiy yo'nalishlari (mualliflar
tomonidan manba [9] asosida tuzilgan)
6) yosh mutaxassislarni maqsadli tayyorlash va ca
ishlab chiqarish zaruriyati nuqtai nazaridan oqlangan xodimlar
bilan.
Ta'lim ehtiyojlarini aniqlashda quyidagi asosiy yo'nalishlarga
e'tibor qaratish lozim (3-rasm): 1) boshqaruvchi
va boshqaruvchi kadrlarni tayyorlash.
“Chorum Drujkivskiy mashinasozlik zavodi” MChJ
rahbariyati kadrlar malakasini oshirishning samarali jarayonini
ta'minlashga va uning mehnat bozorida raqobatbardoshligini
saqlab qolishga harakat qilsa ham, kasbiy tayyorgarlikdan o'tgan
ishchilar va xizmatchilarning ulushi. .
Korum Drujkivskiy mashinasozlik zavodi MChJ o'z
faoliyatini korxona uchun strategik bo'lgan maqsadlarga erishish
uchun amalga oshiradi. Ushbu maqsadlarning qay darajada
amalga oshirilganligi korxona mukofotining qanchalik samarali
ekanligini, ya'ni uning ixtiyoridagi resurslardan qanchalik samarali
foydalanishini ko'rsatadi.
Korxona oldiga qo‘yilgan maqsadlarga erishishda asosiy
e’tibor malakali va professional xodimlarning sa’y-harakatlari
bilan bog‘liqligi aniq. Shu sababli, korxona oldida "biznesdagi
mutaxassislar" ish o'rinlarini saqlab qolish va saqlab qolish va
faoliyati eng kam samarali bo'lgan xodimlarni ishdan bo'shatish
vazifasi turibdi. Bunga quyidagilar asosida xodimlarni baholash
va o'qitish ehtiyojlarini muntazam ravishda tizimlashtirish orqali
erishish mumkin: -
kompaniya rahbariyati tomonidan ishlab chiqarish
bo'linmalari xodimlarini o'qitish va malakasini oshirish bo'yicha
talablar yoki tavsiyalar; Xodimni o'qitish
bo'yicha tavsiyalar, ular ish faoliyatini baholash natijasida
tuziladi va xodimlarni rivojlantirishning individual rejalarida
belgilanadi; - korxonaning tarkibiy bo'linmalari xodimlaridan
mehnatga bo'lgan ehtiyojni davriy
aniqlashda o'qitish bo'yicha takliflar;
Malakalarni
oshirish
Xalqaro
standartlarni
tayyorlash va
sertifikatlash
Kadrlar tayyorlash
Professional
tayyorgarlik
Chegara
orqali amaliyot
Maktab
o'quvchilariga dars berish
Menejerlar va mutaxassislarni
tayyorlash
Zamonaviy
axborot
texnologiyalari
Korxona xodimlarini o'qitish zarurati
Talabalarni
o'qitish
(yosh
ishchilar)
Yosh
mutaxassislarni
maqsadli
tayyorlash
Boshqa
kasbni
egallash
Boshqaruv va
iqtisodiy
tayyorgarlik
Machine Translated by Google

---

Turli kompaniyalar turli xil xodimlar bilan turli raqamlarda
ishlaydi. 4-rasmda sanoat korxonasining kadrlarni boshqarish
mexanizmi ko'rsatilgan.
I.
Smirnova,
K.
Rudyka
Korxona xodimlarining ayrim xususiyatlarini tegishli
parametrlar, talablar, standartlar bilan solishtirish sanoat
korxonalarida yo'naltirish va rag'batlantirish funktsiyalarini
bajarish bilan tashqi baholash va o'z-o'zini baholash yo'li bilan
amalga oshiriladi. Baholashning ayrim xususiyatlarini
taqqoslash jarayoni bir necha komponentlarni, ya'ni baholash
tartibi, baholash mazmuni va baholash usulini o'z ichiga oladi.
Baholash tartibi baholash joyini, baholash mavzusini,
uning tartibini va undan foydalanish chastotasini aniqlashni
o'z ichiga oladi.
Baholashning mazmuni xodimlarning shaxsiy fazilatlarini va
ularning ish faoliyatini baholashdan iborat. Baholash usuli
ko'rsatkichlarni aniqlash va o'lchashdir
ishchilar (bitta tariflar tarmog'i bo'yicha tushirish); kasbiy
tayyorgarlik darajasi (vaqtinchalik ishchilar uchun, menejerlar,
mutaxassislar va mutaxassislar uchun, ta'lim va amaliyot
uchun texnik xodimlar uchun) [17, p. 30–31].
Baholash umume'tirof etilgan printsiplarga, ya'ni xolislik,
har tomonlama, tizimlilik (barqarorlik) tamoyillariga asoslanadi,
bu esa xodimlarni ishga olish va joylashtirish uchun
baholashdan foydalanishga imkon beradi.
Sanoat korxonasi xodimlarini boshqarishning muhim
bosqichlaridan biri bu xodimlarni baholash va sertifikatlashdir
torlar.
Shu sababli, sanoat korxonalarining barcha xodimlarini
umumiy va toifalar bo'yicha (ishchilar, menejerlar,
mutaxassislar va texnik xodimlar, texnik xodimlar) tavsiflovchi
ko'rsatkichlar tizimini quyidagi guruhlarga bo'lish mumkin:
korxona xodimlarining soni (xususan, soni). , sanoat va
sanoat bo'lmagan xodimlarning o'rtacha soni); sanoat ishlab
chiqarish xodimlarining jinslar bo'yicha tarkibi (erkaklar,
ayollar); sanoat ishlab chiqarishidagi xodimlarning yosh
tarkibi; sanoat ishlab
chiqarishi xodimlarini ish stajiga ko'ra taqsimlash (15
yilgacha va undan ko'p); sanoat ishlab chiqarishi xodimlarining
bilim darajasi; ularning malakasi
tion. Kompaniya xodimlarini tadqiq qilish, shuningdek, uni turli
pozitsiyalardan (miqdoriy va sifat jihatidan) tavsiflash uchun
huquqiy asosga ega bo'lgan holda, biz ushbu xodimlarni
baholashga qodirmiz.