Sanoat korxonasi kodlarni boshqarish tizimini takmorlash

UDC
331: 005.95: 338.45
I.Kychko va M.Gorbachenkoning ta'kidlashicha,
korxonaning samaradorligi, shubhasiz, mehnat
resurslariga, ya'ni kompetentsiyaga, malakaga, yoki
tashkilot ichida kadrlarni tayyorlash va rivojlantirish
qobiliyatiga asoslanadi. Biroq, Ukraina mehnat bozoridagi
joriy ishsizlik ko'rsatkichlari hozirgi ijtimoiy ishlab
chiqarishni tashkil etish tizimi, shu jumladan xodimlarni
boshqarish tizimini takomillashtirishga muhtojligini ko'rsatadi [7].
Ekonomichniy visnik Donbasu ÿ 4(58), 2019 yil
179
K.
Rudyka,
Donbass davlat mashinasozlik akademiyasi, Kramatorsk
doi: 10.12958/1817-3772-2019-4(58)-179-185
I.
Smyrnova,
PhD (iqtisod),
ORCID 0000-0002-6941-1276,
Machine Translated by Google

---

180
Ekonomichniy visnik Donbasu ÿ 4(58), 2019 yil
I.
Smyrnova,
K.
Rudyka
1-rasm. Sanoat korxonasi xodimlarini rag'batlantirish tizimi (mualliflar tomonidan
manba [9] asosida ishlab chiqilgan)
Ko'rib turganimizdek, Ukraina bu borada boshqa
davlatlardan ancha orqada. Shu bilan birga, ayrim korxonalarda
xodimlarning malakasini oshirish va malakasini oshirishga
umuman e'tibor berilmayapti [11].
boshqaruv tizimi iqtisodiy jihatdan asoslangan boshqaruv
qarorlarini qabul qilishni ta'minlaydigan o'zaro ta'sir qiluvchi
elementlarning butun majmuasi sifatida. Amaliyot shuni
ko'rsatadiki, hozirgi kunda korxonada xodimlarni boshqarish
muammolarini hal qilish asosan moddiy rag'batlantirish
masalalarini o'rganish bilan cheklanadi. 1-rasmda sanoat
korxonasi xodimlarini rag'batlantirish tizimi ko'rsatilgan.
Aktsiyalarning foyda foizi); -
mehnatni tashkil etish va muhofaza qilish (texnologiya
harajatlar va individual himoya choralari);
Ishga ixtisoslashgan xodimlarni boshqarish va rivojlantirish
uchun moliyaviy xarajatlar quyidagi tuzilmaga ega: - xodimlarning
mehnatiga haq to'lash (ish haqi, mukofotlar, mukofotlar,
qo'shimcha haqlar, bayramlar, kasbiy yutuqlari uchun
qimmatbaho va qimmatbaho sovg'alar
bilan taqdirlash); - xodimlarning kasbiy faoliyatini qoplash
(xizmat safari, turar joy, transport, aloqa va boshqalar); -
foydada ishtirok
etish (aksiyalarni to'lash.,
Mamlakatimiz korxonalarida mavjud ijara sharoitida
kadrlar tarkibini shakllantirishga yetarlicha e’tibor
berilmayotganligini aniqlashni zarur deb hisoblaymiz.
Zamonaviy sharoitda xodimlarni boshqarish korxonaning
raqobatbardoshligini, moliyaviy mustaqilligini va rivojlanishini
shakllantirishning eng ta'sirli vositalaridan biridir. Shuning uchun
ham bozor iqtisodiyoti talablariga javob beradigan boshqaruv
vositalarini ishlab chiqish va joriy etishni zudlik bilan talab qiladi
[7].
intellektual kapital, bilimga intilish va takomillashtirish,
xodimlarning yuqori motivatsiyasi, mashaqqatli, sifatli mehnat
uchun samarali rag'batlantirish); birinchi darajali xizmat ko'rsatish
an'analari, reklama va tovarlarni (xizmatlarni) rag'batlantirishning
o'ziga xos uslubini qo'llash orqali nikoh darajasini va ishlab
chiqarish tannarxini pasaytirish bo'yicha xodimlarning malakasi va tajribasi.
Korxonaning samaradorligi 30% ishlab chiqarishga
investitsiyalarga bog'liq bo'lsa, barcha korxonalarning 70%
xodimlarning malakasi darajasiga bog'liq. Kadrlar rivojlanishining
ahamiyatini quyidagi raqamlardan aniqlash mumkin: Evropa
Ittifoqi mamlakatlarida xodimlarni o'qitish muddati taxminan
besh yilni tashkil etadi, Yaponiyada - bir yildan bir yarim
yilgacha, Ukrainada esa o'qitish amalga oshiriladi. har 12 yilda
bir marta chiqadi [10].
Inson resurslarini to'g'ri boshqarish uchun sharoit yaratish
uchun sifatli moliyalashtirish kerak. Shu sababli, zamonaviy
korxonalarni xodimlarni tejash mumkin emas, chunki korxonaning
umumiy muvaffaqiyati uning ishining samaradorligiga bog'liq.
Korxonaning kadrlarni rivojlantirishga bo'lgan ehtiyoji ichki va
tashqi muhitning doimiy o'zgarishi, boshqaruv jarayonlarini
takomillashtirish, yangi texnologiyalar va faoliyatni rivojlantirish
bilan bog'liq.
Korxona rivojiga shaxsiy hissa qo‘shgan
rahbar xodimlarga dam olish
maskanida haq to‘lanadigan ta’til beriladi.
BBB va mehnat faxriylari,
nogironlar, ishlamaydigan
pensionerlar, kam ta'minlangan
va ko'p bolali oilalarga har xil
turdagi yordam
Ish haqi miqdori xodimning
birligining ishlashiga bog'liq
Rahbarlar uchun
alohida kabinet ajratilgan
Tarif tizimi
Korxona xodimlarini ijtimoiy himoya qilish
va qo'llab-quvvatlash tizimi
Yosh
mutaxassislarga pul
yordami beriladi
Ish haqi tizimi
Xodimning ish haqini
o'zgartirmasdan
lavozimni oshirish
To'lov miqdori ishning murakkabligiga
bog'liq
Umr bo'yi
Sug'urta, tibbiy xizmatlar,
sog'lomlashtirish xizmatlari, sport,
madaniyat, dam olish, uy-joy,
maktabgacha ta'lim muassasalari
Achievement mukofoti 5,
10 yildan keyin to'lanadi
Ukrainaning ta'lim,
tibbiyot, madaniyat
muassasalari va tashkilotlariga,
kuch tuzilmalariga xayriya yordami
Mukofot va mukofotlar tizimi
Avtomobildan bepul foydalanish huquqi
Yangilash va ishdan bo'shatish ish
haqining oshishiga yordam
beradi
Machine Translated by Google

---

Texas asboblari
Xodimlarni
rivojlantirishning o'rtacha foizi, oylik ish haqi fondi, 1 xodim uchun
% milliard dollar,
Yaponiya
Jami rivojlanish
xarajatlari xodimlar,
million AQSh dollari
Motorola
1252
1670
1085
970
AQSh dollari
5-10
10-20
2-5
2-5
Amerika termal
Mamlakat
O'rtacha
General Motors
Birlashgan
Umumiy mehnat
xarajatlarining ulushi
Umumiy xarajatlar
Xerox
Kompaniya nomi
Shohlik
6 5
4,5
4 3,5 2,6
Fransiya
50
80
30
20
1355
IBM
Germaniya
6-8
Texnologiyalar
AQSH
40
1300
750
1000
220
145
142
181
Ekonomichniy visnik Donbasu ÿ 4(58), 2019 yil