Strategiyalíq menedjment 5230200-Menedjment (tarmaqlar hám tarawlar boyınsha) bakalavr talim bagdarı studentleri ushın oqíw qollanba

Qadaǵalaw ushın sorawlar 
1. Strategiyalıq menedjment pániniń maqseti hám wazıypaları, mazmunı neden 
ibarat? 
2. Strategiyalıq menedjment processi hám basqıshları? 
3. Strategiyalıq jobalastırıwdıń mazmunı qanday? 
4. Strategiyalıq jabalastırıwdıń artıqmashılıqlar? 
5. Strategiyalıq jobalastırıwǵa qanday talaplar qoyıladı? 
 
6
Strategic Management concepc and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p. 26 

---

16 
2-TEMA. STRATEGIYA JARATIWDIŃ WAZIYPALARI 
JOBA 
2.1. Strategiyalıq sáwlelendiriwdi qáliplestiriw 
2.2. Kompaniya missiyaları hám strategiyalıq kore biliu 
2.3.Kompaniyanıń strategiyasın belgilewshi faktorlar 
2.4. Strategiyanı islep shıǵıw 
2.5. Kompaniya strategiyasın qáliplestiriwge tásir etiwshi faktorlar 
2.6. Strategiyanı jaratıwǵa(payda etiwge) hár qıylı qatnaslar 
2.7. Jeńiw strategiyasın belgilewshi kriteriya 
2.1. Strategiyalıq sáwlelendiriwdi qáliplestiriw 
Kompaniya menedjerleriniń «shólkem iskerliktiń qanday túrleri menen 
shuǵıllanbaqshı hám keleshekte kárxana qanday bolmaqshı?» - degen máselege 
qarasları strategiyalıq kóz qaras deyiledi. Strategiyalıq kóz qaras- «biz kimbiz, ne 
islep atırmız, ne islemekshimiz» degen sorawlarǵa juwap beredi. Bazı bir 
kompaniyalar ózleriniń wazıypaların nadurıs belgilep, olar strategiyalıq maqsetlerin 
tek paydada dep kóredi. Biraq payda kompaniya orınlaytuǵın jumıslardıń nátiyjesi 
sanaladı. Tek payda alıwǵa qaratılǵan kompaniyanıń missiyası kárxanalardı 
bir-birinen ózgeshelikke iye bolıw imkaniyatın joytadı. Sebebi, hár bir kompaniya 
óziniń ozligine- imidjine iye bolıwı kerek. 
Jaqsı oylap kórilgen hám kompaniya aldına qoyılǵan strategiyalıq hám 
kompaniya missiyasın tiykarlaw tómendegi 3 ózine tán ózgeshelikten ibarat boladı
7
: 
1)Kompaniya biznestiń qaysı salasında islep atırǵanlıǵın túsiniwi; 
2)kompaniyanıń strategiyalıq kóz qarası hám missiyasın anıq, qısqa hám tolıq 
puxtalıq penen túsindirip beriwi; 
3)kompaniyanıń strategiyalıq kóz qarası hám missiyasın ózgerttiriw haqqında 
óz waqtında qarar qabıl etiwi. 
7
Strategic Management concepc and cases. Arthur A. Thompson. Jr. A.J Strikland. p.34 

---

17 
Kompaniyanıń iskerlik ortalıǵın durıs anıqlaw ushın tómendegi faktorlardı 
esapqa alıw lazım: 
1)xalıqtıń mútájligi, talabı yaǵnıy ne islep shıǵarıw kerek 
2)tutınıwshlar toparı, yaki tovardı kim ushın islep shıǵaramız 
3)texnikalıq hám funkcional orınlaw, yaǵnıy qarıydarlar mútájligin qanday 
jollar menen qanaatlandıramız 
Solay etip, birinshi máseleni durıs sheshiw ushın «qanday tovar yamasa 
xızmetke bolǵan mútájlikti, qanday etip hám kimniń mútájligin qanaatlandıramız» - 
degen sorawlarǵa juwap tabıw lazım.
Komapniyanıń iskerlik (háreket) ortalıǵın belgilew 2 túrli boladı:
1) ulıwma 
2) detallastırılǵan 
Ulıwmalıq belgilewge mısal: ishimlikler, mebel, xalıq aralıq pochta xızmeti, 
sayaxatlar hám turizm. Detallastırılǵan belgilewge mısal: alkogolsız ishimlikler, 
sport ayaq kiyimleri, ofis ushın mebel, tovar hám xızmetlerdi túnde jetkerip beriw.