Тошкент давлат иқтисодиёт университети

СИЛЫ (S) STRENGTH
Кучлар
заифликни кучга ва таҳдидни имко
СЛАБОСТИ (W) WEAKNESS
заифлик
ниятга айлантириш учун барча кучни
сарфлаш.
Превращение
ВОЗМОЖНОСТИ (O) OPPORTUNITY 
Имкониятлар
фирманинг кучли томонларини унинг
чекланган имкониятлари асосида
ривожлантириш.
УГРОЗЫ (T) THREAT
Таҳдидлар
Превращение
 2-расм. Корхона (фирмада) SWOT анализини қўллаш схемаси 
Рақобат 
ҳолати таққослама жадвалининг тузилиш шундай 
кўрсаткичлар тизими ёки унинг қисмларига асосланиши керакки, улар 
компания ички таҳлили натижасини ўзида акс эттиради. Агар ҳар бир 
кўрсаткич рақобатчилар билан таққосланиб, беш баллик шкала бўйича 
баҳоланса ва жадвалга кўчирилса, унда компаниянинг таққослама профилини 
қуриш мумкин, бунда компаниянинг рақобатчиларга нисбатан у ёки бу 
йўналишдаги устунлиги ёки камчиликлари яққол намоён бўлади. 2- расмда 
асосий омилларнинг наъмунавий рўйхати таққослама таҳлил учун 
келтирилган. Стратегик гуруҳлар таҳлили. Стратегик гуруҳлар деганда 
муҳим стратегик кўрсаткичларга бир хил стратегик муносабатларга эга 
бўлган 
тармоқ 
компаниялари 
йиғиндиси 
тушунилади. 
Стратегик 
гуруҳларнинг таҳлилида асосий эътибор тавсифга, ўзига хослиги ва 
рақобатчи компаниялар стратегиясига қаратилган. Асосий таҳлил 
қилинадиган саволлардан бири – компаниянинг маълум стратегик гуруҳга 
ўзининг фойдалилик даражаси билан тегишли бўлишидир. Умуман стратегик 

---

43 
гуруҳлар таҳлили тармоқдаги табақалашган ҳолатни олишни таъминлайди ва 
компаниянинг гуруҳдаги ўрнини белгилайди.
SWOT анализи босқичлари 
SWOT анализ 1- босқичи вазифалари қуйидагилардан иборат: 
• Товарлар патентбардошлиги; 
• Товарлар нархи; 
• Технологиянинг прогрессивлиги; 
• Кадрлар малакаси; 
• Ресурслар нархи; 
• Асосий фондлар ёши (янги, эскилиги); 
• Фирманинг географик жойлашуви; 
• Инфраструктура; 
• Маркетинг ва менежмент тизими; 
• Тизимга кириш ва чиқишда рақобат кучи даражаси кабилар 
ўрганилади.